一、2026年上半年工作总结
（一）多措并举抓好春耕备耕
（二）创新“移动冷库+田间仓”模式
（三）扎实推进城乡冷链物流体系建设
（四）专项债申报提质提速
（五）稳步推进经营性国有资产划转
二、下半年工作计划
XX区供销社2026年上半年工作总结及下半年工作计划
2026年，XX区供销社在区委、区政府坚强领导下，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中、四中全会精神，紧紧围绕“三农”工作大局，紧扣供销改革任务，着力提升流通主业、优化农业服务、夯实基层基础，奋力在推进乡村全面振兴、推动农业农村现代化贡献供销力量。现将区供销社2026年上半年工作总结报告如下：
一、2026年上半年工作总结
（一）多措并举抓好春耕备耕，全力保障农业生产
一是压实保供责任。区供销社党组高度重视春耕备耕工作，召开专题会议分析研判春耕生产形势和农资市场动态，班子成员深入各乡镇调研农资化肥供应情况，指导系统内经营单位主动对接货源，确保春耕生产有序推进。二是强化储备调度。紧盯春耕生产关键节点，我社提前组织抚北中心社等下属经营单位加大农资储备力度，春耕备耕期间，抚北中心供销社化肥总储备量14000吨，较去年同期增加10%，储备充足、接续顺畅，能够充分满足我区春耕用肥需求。今年在我社统筹推动下，抚北中心社与江西沃尔得公司签订1000吨战略合作协议，取得“赣供”牌复合肥XX区总经销权，构建起“统一采购、集中配送、直供到户”的农资服务新模式，采购价格较市场平均下降8.3%。三是稳价护农。全区供销系统发挥农资稳价保供“压舱石”作用，严格执行明码标价，公开透明、规范销售，坚决杜绝哄抬价格、乱涨价行为，切实维护农民利益。以目前农户使用量最大的红四方复合肥为例，零售价在2700—3000元/吨，价格随原料成本和厂家政策小幅波动，整体平稳。四是优化配送服务。健全全区农资配送服务体系，结合“客货邮”服务配送线路，科学调配配送车辆，打通农资下乡进村“最后一公里”。目前，抚北中心社在全区设立35个销售服务点，覆盖全区各乡镇，配备专车配送，日均配送约50吨。同时，联合生产厂家开展测土配方施肥技术服务，今年以来已为130户农户提供专业用肥指导。
（二）创新“移动冷库+田间仓”模式，畅通乡村冷链物流毛细血管
紧抓全省首批“县域产地中心冷库＋田间地头移动冷藏设施”试点县建设契机，立足本地果蔬产业优势，充分发挥供销系统组织体系和经营服务网络优势，依托江西供销（XX）冷链物流园，创新推行“移动冷库+田间仓”运营
