街道关于2025年村（社区）“两委”换届准备工作的情况报告

街道关于2025年村（社区）“两委”换届准备工作的情况报告
　　　　为确保2025年村（社区）“两委”换届选举工作平稳、健康、有序进行，选优配强新一届村（社区）“两委”班子，根据上级党委、政府的统一部署和有关法律法规要求，*街道党工委、办事处坚持早谋划、早部署、早行动，扎实开展换届选举前期准备工作。自准备工作启动以来，街道上下统一思想，明确目标，深入基层，精准施策，各项准备工作取得了阶段性成效。现将有关情况报告如下。
　　　　一、统筹谋划，周密部署，奠定换届工作坚实基础
　　　　街道党工委深刻认识到，村（社区）“两委”换届是基层政治生活中的一件大事，事关党的执政根基巩固，事关基层社会和谐稳定，事关长远发展大局。为此，街道党工委、办事处将此项工作列为当前的核心任务，坚持系统性思维，进行前瞻性布局。
　　　　一是加强组织领导。街道第一时间成立了由党工委书记任组长，办事处主任、党工委副书记任副组长，其他班子成员为组员的换届工作领导小组，下设办公室，具体负责换届工作的组织协调、业务指导和督促检查，形成了主要领导亲自抓、分管领导具体抓、相关部门协同抓的工作格局，为换届选举工作提供了坚强的组织保障。
　　　　二是深化分析研判。街道多次召开党工委专题会议，对换届工作进行深入研究和部署。会上，对辖区内全部16个村（社区）的“两委”班子运行现状、干部结构、年龄层次、群众基础等情况进行了全面梳理和综合分析。基于分析结果，结合各村（社区）的不同功能定位和发展阶段，创新性地将16个村（社区）划分为四大类别：换届重点村4个、乡村振兴重点村2个、社区治理型社区4个、换届一般村6个。这种分类管理模式，有效避免了工作指导上的“一刀切”，为后续的精准施策奠定了基础。
　　　　三是制定精细方案。坚持“一村（社区）一策”原则，针对不同类别的村（社区），量身定制工作方案。对于换届重点村，方案侧重于化解历史遗留矛盾、理顺内外关系、挖掘和储备潜在候选人；对于乡村振兴重点村，方案聚焦于产业发展规划、重大项目落实情况评估以及班子成员带领群众致富能力的考察；对于社区治理型社区，方案重点关注基层治理体系创新、网格化管理效能提升以及服务群众能力的增强；对于一般村，则主要围绕解决群众急难愁盼问题和后备人才培养来制定策略。通过差异化的方案设计，确保了准备工作的针对性和实效性。
　　　　二、深入调研，精准研判，全面掌握基层实情
　　　　为确保决策的科学性和准确性，街道换届工作领导小组秉持“情况明、底数清、思路准”的工作要求，组织精干力量，深入开展了一场覆盖全面、触及深度的摸底调研工作。
　　　　一是领导带队，全员参与。按照“先难后易、先重点后一般”的工作思路，由街道主要领导亲自带队，全体班子成员和中层骨干力量共同参与，分片包干，责任到人。调研组沉到一线，对16个村（社区）逐一“过筛子”，确保不留死角、不漏一户。
　　　　二是方式多样，立体画像。调研工作综合运用了实地走访、集体座谈、个别谈话、问卷调查等多种方式。通过与现任“两委”班子成员的深入交流，精准掌握班子运行现状、成员思想动态及留任意愿；通过与党员、村民代表、致富能手、退休老干部等群体的个别谈话，广泛听取意见建议，了解后备力量情况；通过走访普通群众，真实掌握村情民意、信访矛盾焦点以及群众最关心、最直接、最现实的利益问题。
　　　　三是建立台账，动态管理。街道为每个村（社区）都建立了一份详实的调研档案和座谈纪要。档案内容涵盖班子评估、后备人才、财务状况、矛盾纠纷、重点人群、民情诉求等“六本台账”，并实行动态更新，确保信息时效性。座谈纪要则详细记录了各方意见和政策建议，为后续“一村（社区）一策”的调整优化提供了第一手资料。通过细致入微的调研，街道全面掌握了每个村（社区）的“活情况”，为换届工作谋事谋人，打下了坚实基础。
　　　　三、严把标准，优化结构，建设高素质干部队伍
　　　　建设一支政治过硬、本领高强、作风优良的村（社区）“两委”班子，是换届工作的核心目标。街道始终坚持高标准、严要求，从源头上把好人选的“入口关”。
　　　　一是明确选人导向。严格遵循新时期好干部标准，旗帜鲜明地提出要选拔政治素质好、道德品行好、带富能力强、协调能力强、群众口碑好的“双好双强一口碑”型干部。同时，积极响应优化干部队伍结构的要求，注重选拔具有较高文化水平和较强专业能力的年轻干部，力求实现班子成员在年龄、学历、能力上的梯次配备和优势互补，部分地区已明确提出“两高一低”的选拔趋势。根据规定，新一届“两委”班子任期将为五年这对人选的综合素质提出了更高要求。
　　　　二是严格资格审查。为防止不符合条件的人员进入候选人名单，街道建立了严格的资格审查机制。一方面，正面倡导，鼓励政治坚定、廉洁自律、公道正派、热心服务群众的优秀人才积极参选。另一方面，划定“红线”，建立了详尽的候选人资格“负面清单”。该清单明确规定，存在受过刑事处罚、涉黑涉恶、组织或参与邪教及非法宗教活动、拉票贿选、寻衅滋事、长期无理上访、严重违纪违法正接受调查等十余种情形的人员，一律不得提名为候选人。
　　　　三是实行联合预审。在候选人初步推荐阶段，街道将联合纪检、政法、信访、公安、司法等部门，对所有初步人选进行资格联合审查。这种“三级联审”或多部门联审机制，能够有效过滤不合格人选，确保进入正式选举程序的候选人都是政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、人民群众信得过的优秀分子，从制度上保障了换届选举的纯洁性。
　　　　四、聚焦重点，分类施策，有序化解难点问题
　　　　针对前期调研中发现的各类问题和潜在风险，街道坚持问题导向，分类施策，提前介入，有效防范和化解各类矛盾，为换届选举的顺利进行扫清障碍。
　　　　对于4个被列为换届重点村的单位，其选情往往较为复杂，矛盾纠纷较多。街道工作组提前进驻，加强政策宣传，向党员群众反复宣讲换届选举的法律法规和纪律要求，引导大家依法有序参与。同时，深入田间地头、农户家中，与矛盾双方当事人、利益相关方进行面对面沟通，协调化解各类纠纷，努力把问题解决在换届选举启动之前。
　　　　对于2个乡村振兴重点村，工作重心放在评估现有班子在推动产业发展、项目落地、集体经济增收等方面的实绩上。通过座谈交流，听取多方意见，帮助村“两委”谋划好下一步的发展方向和年度工作任务，确保换届不影响工作连续性，新班子能够迅速接手，推动各项工作再上新台阶。
　　　　对于4个社区和6个一般村，工作重点则放在提升基层治理效能和解决群众急难愁盼问题上。通过引导和支持，鼓励他们围绕群众反映强烈的环境卫生、公共设施、物业管理等问题开展工作，以实际成效赢得群众的信任和支持，为换届选举营造和谐稳定的社会氛围。
　　　　五、拓宽来源，强化培育，建强后备人才“蓄水池”
　　　　人才是事业发展的关键。街道高度重视村级后备力量的储备和培养工作，多措并举，为村（社区）长远发展积蓄力量。
　　　　一是广开渠道储备人才。通过深入走访和挖掘，街道建立了一支由36名优秀青年、退役军人、致富能手、返乡大学生组成的村级后备力量队伍。这支队伍不仅包括本村的优秀人才，还积极吸纳了被统称为“四乡人才”的外部有生力量，有效拓宽了选人视野。
二是设岗实践培育人才。为让

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