投标部工作总结范文，投标部工作总结范文大全

投稿用户 • 2023年6月1日 am5:44 • 精品范文 • 阅读 192

工作总结

时光如梭、一年的时光转眼即逝。在过去的短短365天里，在公司领导的正确指引下，思想观念有了突飞猛进的变革，引进互联网加的概念，倡导平台+老板、以老板心态打工的理念，坚决执行一切数据化、阳光化、公开化，各项账目清晰可查、各项工作井井有条、各参与团队热情高涨，真正实现了当家做主人、人人都是老板的良好夙愿。

以正思维指导行动、从思想中来、到实践中去，理论联系实际，通过实践进行不断的纠偏和调整。

无论是内外审计、过程监督还是招投标，都进入了一个良性循环的上升周期。

在具体执行过程中，践行工作环节三部曲，第一步：下达任务；第二步：检查成果；第三步：签字分钱。

无论是外审结算还是招投标以及大包方面，实践证明，这个工作模式简单、粗暴、有效。来年将继续大力推进该模式，真正做到港人治港、高度自治、人人都是老板、人人都是主人。

无论是内外审计结算、招投标还是大包方面，今后加大后备力量的储备、进行充分竞争、发扬铁军精神、真正打造一支召之即来、来之即战、战之即胜的精兵劲旅。

在内审方面，在公司领导的正确部署下，在相关人员的共同努力下，多年的历史遗留人工费全部一次性结清，割掉尾巴、甩掉包袱，轻装上阵，为来年的工作，开启了一个良好的开端。

在外审结算方面，累计编制结算提报1.7亿元，累计定案及过程定案完成0.75亿元。坚持把工作向前推进500米的理念，为兄弟环节创造有效时间。后附数据明细一览表。

在招投标方面，改变传统的拿工资、给公司打工的机制，实行内部承包分成机制，在行业内部也是首屈一指的，极大的调动了相关人员的积极性。自5月1日至12月31日，累计预算报价投标52次（含二次回标次数），累计实际付费100775元，累计预算造价3.65亿。费用支出占比为千分之零点三。中标金额5000万元，费用支出占比为千分之二。后附数据明细一览表。

在过程监督方面，加强过程监督、强化数据监控、建立和完善动态数据核算系统，将成为今后一段时期的主流工作。

数据就是能力、业绩就是尊严、利润就是未来。

过程监督的目标：精益求精、确保过程数据真实有效。

第一：责权分明。今后过程数据的监督监控有专人负责、过程审计有理有据有节、推行过程审计程序化、模块化、限时报量、限时审计、诚信为本、杜绝忽悠。

第二：过程三检。今后推行三检制、即自检、互检和专检。月月有报表、周周有总结、天天有计划。工程质量有工程实体质量和工程资料质量两个核心，两手都要抓、两手都要硬。甲方要的是一个合格的工程，我们要的是一个有效的结算。

监督部会不定期的进行抽查、不定期的组织项目互检活动，奖罚分明，取长补短、促进大家共同进步。

新年钟声即将敲响，在这里，给大家拜个早年，祝大家新年快乐、在新的一年里，发奋图强、奋勇向前。

最后、用一句古诗来结束我的总结“乘风破浪会有时、直挂云帆济沧海”

谢谢！

............试读结束............

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