工程公司近三年生产经营情况总结

　　　　自xx年以来，xx工程公司在集团公司的正确领导下，紧跟集团发展思路，认真贯彻落实集团会议精神，根据集团下达的工作重点和责任目标，结合我司工作实际，以党的十八大、十九大精神为指导，积极开展各项工作，现将近三年公司管理及生产经营情况汇报如下：
　　　　一、公司组织机构及人员情况
　　　　公司现有领导班子成员x人，分别为总经理、支部书记xx，副总经理xx，副总经理、总工程师唐浩森，副总经理xx。
　　　　公司机关设有x个部门，分别为办公室（纪检监察室）、xx部、xx部、xx部、xx部，其中纪检监察室与办公室合署办公。
　　　　公司目前有x个在建项目，其中x个自营，x个联营。有x个项目已完工，正在办理结算项目，其中x个自营，x个联营。另外还有x个存在历史遗留问题的老项目需处理，其中x个已经完成审计和收付款工作，但公司内部财务决算和债务未处理未完成（xx工程），另两个正在二审阶段（xx项目、xx项目），等二审结算后才能进行内部审计和最终解决历史遗留问题。
　　　　目前公司共有员工xx名，其中在册员工xx名，项目合同员工xx名，劳务派遣员工xx名。
　　　　在册员工中，持有高级工程师职称xx人，工程师职称xx人，助理工程师职称xx人；持有一级建造师执业资格证书xx人，造价师证书xx人；全部为大专及以上学历。在册员工中，中共党员x人，其中预备党员x名。
　　　　项目合同员工中，x人为安全员，持有建造师执业资格证书x人，工程师x人，助理工程师x人。
　　　　劳务派遣员工中，高级工程师x名，工程师x名，助理工程师x名，经济师x名，大专及以上学历x名。
　　　　公司现有成本管控人员x名，其中造价师x名，造价员x名。成本管控人员中，在册员工x名。
　　　　二、20xx-20xx年生产经营指标完成情况
（一）20xx年经营指标完成情况
　　　　1、营业收入及利润总额情况
　　　　20xx年，公司实现营业收入xx万元，实现利润总额xx万元，利润率x%；与20xx年相比，营业收入增加x%，利润总额增加x%。
　　　　2、业务开发情况
　　　　20xx年全年，公司全年参与投标项目x个，中标x个，合同总额约xx万元。
（二）20xx年经营指标完成情况
　　　　1、营业收入及利润总额情况
　　　　20xx年，公司实现营业收入xx万元，实现利润总额xx万元，利润率x%；与20xx年相比，营业收入及利润总额均有大幅下降，主要原因在于公司缺乏新项目支撑，且原有在建项目大部分在20xx年均已进入收尾阶段，无法形成产值。
　　　　业务开发上，一方面在竞标项目取得突破，xx工程在20xx年中标，合同金额约xx万元；xx工程落地，合同金额约为xx亿元；另一方面全员开发初见成效，在集团领导的大力支持和指导下，通过公司的大力运作，xx项目取得“中标通知书”，xx项目取得关键性进展，且通过xx项目的成功建设有力的推动了集团与xx政府间的战略合作。
（三）20xx年经营指标完成情况
　　　　20xx年，xx下达的营业收入目标为xx亿元，利润总额xx万元，根据审定的上半年营收计划，截至6月，公司预计各项目产值为xx万元，对比20xx年同期，增长x%；确认营业收入xx万元，实现利润总额xx万元，利润率为x%。
　　　　相比20xx年目标任务，完成产值较少的原因主要在于xx项目、xx项目、xx道路均为上半年新开工项目，在20xx年下半年才能形成足够产值，通过下半年的继续努力，能完成年度目标任务。
　　　　总的来说，这几年项目利润率在稳步上升，单个项目盈利能力增强，但完成集团下达的营业收入及利润总额均不理想，主要原因在于承接业务量偏少，可实施的项目总量严重不足。
　　　　三、20xx-20xx年公司经营管理情况
（一）深化改革，坚持制度创新、经营模式创新，增强企业活力
　　　　20xx年以来，公司通过梳理现行制度，根据集团相关制度规定，结合公司实际，修订、新立各类制度办法x余项，修订工作流程x余条，内容涵盖党建工作、员工管理、绩效考核、纪检监察及督查督办、成本管理、副职领导考核等各方面，进一步优化了公司各类管理流程，向“扁平化”管理和简政放权的管理思路进一步靠拢，为经营模式改革创新夯实了基础。
　　　　在项目经营方面，以“xx管理”为主线，大力推进“xx”的理念，探索、推行“xx”，以成本管理和财务管理为主线，逐步将公司打造为监管中心，项目为执行中心，给予项目部在整体成本框架下的充分自主权，调动项目积极性，确保项目利润指标。
（二）领导班子及团队建设情况
　　　　三年以来，在外建集团党委的领导和支持下，公司领导班子坚持“围绕发展抓班子、抓好班子促发展”的主题，以提高发展能力、凝聚发展力量为重点，着力提高领导班子的凝聚力、战斗力、执行力、创新力，全面加强领导班子的思想政治建设、能力建设、制度建设、廉政建设，坚持抓大事、理思路、统思想、育人才、定制度、正风气，逐渐形成了一个同心同德、共谋发展的领导集体。
　　　　在团队建设方面，以公司的发展战略为核心，着力打造成本管理团队、项目管理团队，通过外部引进和深挖内部员工潜力相结合，加强内部员工培训，重点培养一批了项目经理人才、专业技术带头人、企业经营管理人才和专业技能人才。根据企业实际情况，以降本、减负、提效为主线，公司执行优胜劣汰的原则，精简员工管理队伍，清退不合格“三无人员”，降低人工成本，3年来降低员工总数xx，逐步培养和锻炼出了一批骨干人才队伍，有效提高了公司的工作效率和管理水平，目前，公司拥有组建5-8个独立项目管理团队，承接大中型公路、房建、市政等项目的能力，而且根据业务需要，随时可增加新的项目管理团队。
（三）老项目历史遗留问题处理及完工项目结算情况
　　　　对于各种原因造成的历史遗留问题，公司全体员工积极面对，努力采取有效措施积极解决历史遗留问题，针对xx、xx、xx等项目的存量风险处置以及xx项目、xx、xx、xx等项目的完工结算工作，制定了专项工作方案，根据“六定”要求明确了后续工作的目标、措施、进度要求、责任人员、责任团队和奖惩要求，确保全力推进各项工作。通过近三年的努力，对于老项目基本上达到了止亏的目的，且在一定程度上降低了亏损。
　　　　1、老项目历史遗留问题处理情况
　　　　xx项目：该项目于xx年xx月份开工，xx年xx月份完工，因施工过程中管理严重不到位，造成了很大的亏损及稳定风险，曾一度给公司造成了很大的负面影响；公司在集团的大力支持下，通过各种努力，完成了该项目成本及财务收支的全面清理工作，对下结算具备条件的均已办理完毕，因历史原因暂不具备办理结算条件的也已清理完毕，并形成了相关资料，待二审结束后可立即办理结算，有效的降低了亏损风险，也有效的控制了维稳风险。对业主的结算工作，一审工作已经结束，且二审工作也已进入尾声，公司通过积极收集核价材料、相关收方资料及影像资料，并与甲方、审计单位尽力沟通协调，该项目预计降低审计审减金额约xx万元；
　　　　xx项目：该项目为xx年前完工的老项目，因各种原因造成亏损近千万，且因时间久、资料管理和交接不到位，造成资料缺失，给后续清理造成了很大的困难；公司通过各种努力，完成了该项目的全面清理工作，对下结算具备条件的均已办理完毕，因资料缺失不具备办理结算条件的也已将财务支付情况清理完毕，待二审结束后可最终完成清算工作。对业主的结算工作，一审工作已于xx年11月完成，正在进行二审工作，截至目前已基本完成与审计方的对量工作，预计今年7月底完成二审工作；
xx项目：该项目于xx年xx月份开工，xx年底完工，因前期施工管理严重不到位，造成了很大的亏损及稳定风险，特别是对劳务、材料和专业分包的招标及管理严重不规范，造成劳务公司违约，再加上合同管理不规范，部分不法分包及材料供应商借机闹事，给公司造成了很大的负面影响及维稳压力；公司在集团的大力支持下，通过各种努力，完成了该项目成本、合

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