幼儿园工作反思总结不足之处和改进,幼儿园工作反思总结不足之处和改进2000字!

李永杰 万园彩 2022-11-22 21:25

幼儿园工作反思总结不足之处和改进,幼儿园工作反思总结不足之处和改进2000字!

疫情给了我们做得不好一个最好的借口,同样也会让我们失去了反思的动力。

民办园自救之道(十三):深刻反思

2018年前投资幼教能赚钱,不是因为我们教育做得有多好,而是我们沾了人口红利的光——城市化、婴儿潮和低人力成本。

我们称之为幼儿园1.0时代,这个时期经营上的特征是满班满园,加盟连锁。

站在单体园的角度,经营思路就是利用低价策略,快速满班满园,后期提费,快速回本;站在集团园的角度,就是利用预收款加杠杆,通过直营或加盟,快速扩大市场份额,扩大营收规模。

在发展的红利期,即使犯错,市场也会为我们买单,所以很多问题都被掩盖,但行业拐点一来,发展趋势下行,很多问题暴露出来,而且积重难返,比如预收款问题。

原来依赖满班满园和直营加盟的增量思维,通过提高学生人数和园所数量,快速扩展市场的外延式增长模式,已不适应2018年后的幼教新形势。

疫情反复、人口下滑、政策限制、无证园整顿、经营困难、兼并整合等成为幼教行业新时期的关键词。

单从宏观政策的角度来看,市场中大多数幼儿园都已改为普惠园,收费受到政府管制;高端幼儿园越来越少,收费受到竞争限制,整个幼教行业已不是一个充分竞争的自由市场,价格杠杆已失灵,原来靠价格竞争来争夺生源,通过涨价来牟利的模式失效。

政策禁止幼教资产证券化,禁止幼教集团上市,资本市场套现途径也被堵死,社会热钱已纷纷退出幼教行业,新建园增速从2018年开始加速下滑,投资人可以深切地感受到行业的寒意。

幼教行业真的不适合那些没有教育情怀,只考虑快速回本,只想赚大钱的生意人再来投资了,不管交没交学费,明智之举,都是及时退出。

当然这一切并不意味着,幼教行业没有投资价值,城市化的结果往往是农村加速萎缩,大城市越来越大,一二线净流入人口依然不断递增,支持整个城市的房价与消费。

政策也预留了10%高端幼儿园的空间,一二线的高端幼儿园依然有投资价值,毕竟中高端家庭对品质教育需求是不会降低,国内满足不了,就会流到国外。

说到眼前,今年我们过得尤为艰难,疫情按下暂停键,原来的浮躁与膨胀一扫而光,留下来是冷静与理性的沉淀,让我们调整经营方向。

别说错在疫情、错在政策、错在运气或者错在人不对,一切都是借口,任何教育的成功都要扎根于家长和孩子的需求,能否悉心研究并服务好客群,并良性经营获得合理回报。

我们急功近利,我们蒙眼狂奔,我们超限扩张,我们着急上市,我们问题频发……被政府整顿是迟早的事,被疫情打击是变相的惩罚。

只是我们大多数人身处其中,不知不觉;只是我们大多数心存侥幸,忘乎所以。

如果我们投资人眼光长远,脚踏实地,资金充沛;幼儿园品质扎实,服务到位,收费亲民,能获得广大家长的衷心支持,普惠政策也是无根之木,眼前疫情也是小病小灾。

抛弃我们的不是家长,而是我们忘记根本。

2019年,民办园在园人数整体占比首次出现下滑,公办园在园人数增速首次超过民办园(通过官方数据得出的结论),下滑的数据为我们敲响了警钟。

我们自己忘了初心,只知道高投入要高回报、高举高打来赚钱,却忽略了最本质的教育需求,拿不出令人满意的教育产品和服务,丢了自己安身立命的根本,这才是我们犯下的最大的错。

错已铸就,回头有望。未来的路注定很难走,越难走的路,反而是捷径,因为少有人走。

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