县卫健局党组书记任职一年来工作汇报交流提纲

县卫健局党组书记任职一年来工作汇报交流提纲
　　　　X年X月，我有幸被安排到县卫生健康局工作，起航了新的征程。见证了全县卫生健康事业的快速发展及医疗卫生体系的逐步完善，我深感责任重大，使命光荣。今天，能在这里向各位领导和同仁汇报交流，我感到非常荣幸。以下是我在过去一年多工作中的三个重点工作总结。
　　　　一、抓能力提升
　　　　针对卫健系统存在的政治“硬功”不强、业务“内功”不足、创新“真功”不全等问题，我以提升队伍素质能力为主线，开展了多项专项活动，着力提升全体员工的整体素质。
　　　　一抓整体素质提升。创新开展“‘健’谈经典”读书活动，结合医护人员的实际，通过讲故事、颂英雄、享心得等方式，深入学习党的创新理论、党史、政策法规及业务知识，逐步将“读书”活动变成常态化、制度化的“规定动作”和“价值享受”。同时，推行班子成员挂联基层党组织机制，推动党务工作深入基层，做好队伍引领，推动卫健队伍从“医疗业务”向“综合素养”转型。
　　　　二抓重点人员培养。探索实施了“乡级带教、县级提升”医务人员分类培养机制。依托医共体建设推动总院人力资源下沉，定期下派业务骨干轮换驻点传帮带，提升乡级业务骨干的医疗技术水平。同时，选派乡镇卫生院的医务人员到县级医院接受专业培训和跟师学习，形成了从“遍地撒网”向“因人施教”向“因人施教”的骨干帮带模式。
　　　　三抓紧急人才招引。针对X县医疗人才紧缺问题，结合“省管县用”和“X”政策，采取“房屋吸引、人才吸引、环境吸引”的方式，成功引进24名高学历医疗人才，推动医疗紧缺人才从“筑巢引凤”到“固巢育凤”转变。
　　　　二、抓机制建设
　　　　为解决卫健队伍体量庞大、业务管理不畅、内部问题多发等问题，着力推动系统的体制机制建设，确保各项工作规范有序开展。
　　　　一是优化组织设置。在去年已将县乡8家医疗单位的党组织关系交由医共体党委统一管理基础上，今年又将妇幼保健和疾控中心整合入医共体，进一步优化县域医疗资源。结合地区特点，打造“高山护卫队”“家医”等特色品牌，增强系统凝聚力、战斗力，推动医共体组织管理从“业外”到“业内”转向。
　　　　二是强化政治监督。制定领导班子重点工作督查指导制度，实行分片“列席旁听”制度，每年至少两次列席挂联单位的组织生活，进一步推动医疗卫生单位党组织的“三重一大”决策规范化，提升工作效率。
三是狠抓作风整顿。围绕医疗领域群众反映强烈的热点难点问题，积极争取州、县纪委监委的支持，开展医疗领域腐败问题集中整治。安排班子成员深入各医疗卫生机构开展廉政教育与医德医风教育，督促医疗机构完善内部管理制度

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