在2023年供电公司工作会议上的讲话

在2023年供电公司工作会议上的讲话

各位代表、同志们：
　　　　这次会议的主要任务是：以A新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大精神，全面落实上级公司“两会”精神和区委区政府决策部署，总结xxxx年工作经验，分析面临的形势和挑战，部署xxxx年工作任务，踔厉奋发，勇毅前行，奋力谱写公司高质量发展新篇章，为服务地方经济社会发展作出更大贡献。
　　　　下面，我向大会作工作报告，请各位代表审议。
　　　　一、xxxx年工作回顾
　　　　xxxx年，面对复杂多变的形势和艰巨繁重的发展任务，公司上下坚决贯彻落实省市公司战略部署，在市公司党委和区委区政府的坚强领导下，坚持以“xxxx”工作思路为统领，围绕“x＋xx”重点工作计划，补短板、提质效、争先进，攻坚克难、奋勇争先，各项工作扎实有序推进，成效明显，公司整体保持了积极向上的良好发展态势。全年售电量完成x亿千瓦时，同比增长xx％；平均电价完成xxxx元/兆瓦时；综合线损率完成x％，同比降低x个百分点，较计划指标低x个百分点；电费回收完成x亿元，电费回收率达xxx％；台区线损达标率完成xx％；堵漏增收完成xx万元。电网运维：xx千伏线路掉闸xx条次，同比减少xx条次；停电时户数xxxxx时·户，同比降低xx％；开展不停电作业xxx次，同比增加xx次；配网供电可靠率达到xx％。电网建设：新增xx千伏线路x条/xx公里，新增配电变压器xx台/xxxxx千伏安，线路联络率达到xx％，N－x通过率达到xx％。全年未发生人身、设备、电网事故，未发生信访、舆情等事件。公司安全生产实现xxxxx天。
　　　　（一）担使命、聚合力，党的建设成效有了新深化。围绕A新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，开展党委理论中心组集体学习研讨xx次，各党支部集中学习xx次。召开党委会议xx次，第一议题学习A总书记重要讲话成为常态。以“亮旗强电网”“亮旗优服务”“亮旗提管理”三大支部特色“党建＋”项目为依托，聚焦全年x个方面重点工作任务，设立党员示范岗xx个、明确x个党员责任区，切实引领“亮旗工程”发挥实效。充分运用监督执纪“四种形态”，针对关键岗位人员开展党风廉政建设约谈x轮涉及xx人次，节前廉政谈话x次。对照省公司党委巡视巡察“回头看”、市公司党委第一巡察组巡视巡察及县公司经理任中审计三次检查共计发现的xx条问题，及时制定整改措施，强化责任落实，在规定时间节点高质量完成销号整改。深入开展“精”文化建设，在重点指标领域形成x项“至精”特色文化成果，党建与业务工作同部署同推进、相融互促的格局基本形成。
　　　　（二）讲政治、顾大局，央企责任担当有了新彰显。聚焦“生态新城”经济发展区和“安置小区”重大项目建设，严格按照市委市政府要求，按时按质完成xx等电力设施配套建设工程，高质量推进项目投产用电。面对疫情严峻形势，着力落实“保供”第一要务，累计出动保电人员xxx余人次。积极配合完成xx市方舱医院建设，开展xx小时不间断值守，切实做好开、闭舱期间供电服务保障工作。认真贯彻落实省公司xx项助力稳住经济一揽子政策措施，积极落实阶段性优惠电价政策，为xxxx户小微企业和个体工商户全年节省电费xxx万元。持续赋能乡村振兴，捐赠x万元帮扶测石村“电力爱心超市”，开展农副产品消费扶贫x万元，切实巩固了脱贫成果。高质量完成“两会”、冬奥会、二十大、xx市第十六届人民代表大会第二次会议等重大保电任务xx次，举全公司之力筑牢电力保供的铜墙铁壁。
　　　　（三）守底线、夯基础，安全驾驭能力有了新提升。从严落实安全责任，坚持“三管三必须”原则，召开x次安委会，滚动修订xx个安全责任岗位清单，以压力层层传导确保全员履责意识提升。组织开展安全日活动，学习“x.x”“x.xx”“x.xx”人身事故通报，深刻分析事故原因，汲取经验教训。落实安全生产专项整治工作要求，开展安全生产月活动。开展“四项隐患专项行动”大排查活动，发现各类隐患xxx条，整改xxx条，累计整改xxxx条，整改率达xx％。开展现场纠察xx次，派出纠察人员xx人次，发现违章现场x个，批评教育x人，约谈x人，下发违章整改通知书x份，将安全生产责任细化到人、落实到岗、精准到时。积极探索配网线路综合检修，完成高掉闸线路治理x条。受理故障报修xxx起，同比去年减少xx起，降低x％，同比xxxx年减少xxx起，降低xx％。配变平均停运时长x小时/台，同比去年减少x小时/台，降低xx％，同比xxxx年减少x小时/台，降低xx％。全年开展夜巡测温xx次，处理缺陷xxx项，涉及危急缺陷x项，有效避免了线路、台区停运风险。利用“工单驱动”开展线路、台区巡视，全年派发工单xxx件，设备照片、测温图谱全部上传系统，切实提高了设备巡视质量。
　　　　（四）谋规划、补短板，电网发展质量有了新进步。按照“电网建设适度超前地方经济发展”的原则，积极推进电力基础设施建设。全年组织实施配网工程xx项xxxx万元，完成xx千伏配网基建项目储备xx项xxxx万元，电网技术装备水平和容载能力得到了有效提升。以提升配电网互联互供为抓手，公司在运的xx条xx千伏线路中xx条已完成联络，联络率从xxxx年的xx％提升至xx％，大大提高了配网供电可靠性。紧跟省市公司配网自动化工作推进步伐，xxx台配网自动化设备按期接入主站并投入使用，公司配网自动化水平再上新台阶。落实属地责任，完成xx电厂xxx千伏送出工程属地协调工作，配合市公司xxx千伏xx变电站新建项目的前期储备工作。由xx变电站引出的xx千伏xxⅠ回和xxⅡ回线路为xx镇区的用户负荷提供了可靠的站间双电源供电，解决了xx镇区单一电源供电的历史遗留问题，进一步强化了配网网架结构，实现了区域内线路互联互供，提升了站间负荷转供能力。
　　　　（五）践初心、优环境，供电服务品质有了新改善。严格落实国家政策要求，全速落地“三零”“三省”办电服务举措，为xx户小微企业节省办电成本xx万元。全力实施增供扩销，完成高压新装增容申请xx户，受理容量xxxxx千伏安。持续落实“一工单一分析”制度，全年受理客户意见xx件，同比压降xx％，客户满意率xx％，xxxxx一次诉求解决率xxx％，圆满完成全年“零投诉”的目标。积极响应国家“双碳”战略目标，服务靠前大力推进整区光伏试点工作，完成光伏并网xxx户，容量总计x兆瓦。提前完成了郊区xx个村x万户“煤改电”用户的确村确户工作，xxxxx笔补贴电费共计xxx万元在全市范围内率先实现直补到户，省市媒体作为为民服务亮点相继报道。深入政企网格融合，主动对接政府社区网格，实现供电服务人员与政府社区网格全覆盖对接入群，累计加入政府社区网格群xxx个。召开xx次供电服务会商会，针对客户用电需求共同商讨供电相关事宜，为xx省级特色产业示范基地、“xx牧业”等产业开辟绿色用电通道，公司品牌形象落地成型。
　　　　（六）强措施、提质效，企业经营业绩有了新突破。严格落实公司《指标管理考核方案》，充分发挥三级指标管理组织机构优势，构建全方位、差异化业绩考核体系，召开指标分析会x次，及时采取针对性举措推动优势指标巩固提升、弱势指标迎头赶上，实现各项指标进位赶超。各部门通力协作，全年接收用户资产xxx万元，转资进度位列全市第x，公司体量和经营实力得到进一步提升。聚焦线损精益化管理，开展高、负损线路台区专项整治，全年台区日线损达标率均值xx％，同比提升x％；台区综合线损率完成x％，完成x％的目标值，同比降低x％；台区经济运行率年终达到xx％，位列全市第x。持续提升供电所管理水平，xx供电所成功升级为四星级供电所，公司四星级及以上供电所占比达xx％，创建率位居全市第x。xxxx年公司关键业绩指标排名全省第xx名，位列全市第x名；同业对标排名全省第xx名，提升x名。x个供电所进入业绩指标考核前xxx名，x个供电所进入业绩指标考核前xxx名，公司供电所业绩指标考核综合排名全市第x名，连续x年在县区公司中位列第x。
　　　　过去的一年，我们始终坚持贯彻国网公司党组、省市公司党委各项决策部署，始终遵循电网和公司发展规律，变压力为动力、化挑战为机遇，聚焦“xxxx”工作思路，走出了一段极不平凡的历程，创造了极不平凡的业绩。过去的一年，公司广大干部员工无惧艰辛，在急难险重任务面前主动担当，在困难问题面前敢于“亮剑”，做了大量爬坡过坎、闯关夺旗的工作，在各项重点工作领域收获颇丰。
　　　　回首xxxx年，公司上下团结奋进、默默奉献，涌现出一批先进集体和个人。公司荣获市公司先进集体，继续保持了xx省文明单位荣誉称号；市场班、配电运检班、xx供电所被评为市公司工人先锋号；x人被评为省公司先进工作者；x人被评为市公司劳动模范；x名员工被评为市公司先进工作者。在党建文化建设方面，公司成绩斐然，“精”文化建设项目三年成果发布荣获市公司一等奖，党员服务队征文荣获第十届全国品牌故事征文优秀奖。在科研成果创新方面，公司喜获佳绩，两项技术成果分别荣获xxxx年电力行业质量管理小组活动成果三等奖和国网xx省电力公司xxxx年职工技术创新成果三等奖。
　　　　各位代表、同志们！成绩的取得是公司上下和融共济、攻坚克难、砥砺奋进的结果，凝结着公司全体干部员工的心血和汗水，彰显着不同凡响的xx供电人风采。在此，我谨代表公司领导班子，向全体干部员工、尤其是广大基层一线员工致以崇高的敬意和衷心的感谢！向离退休老同志和广大员工家属表示诚挚的慰问！
　　　　过去的一年，面对省市公司各项重大改革发展任务以及区委区政府和社会各界日益增长的供电服务需求，公司全体干部员工坚守初心使命、矢志砥砺前行，在电网攻坚和服务经济社会发展方面取得了新突破，积累了新经验。我们深切体会到：
　　　　必须坚定政治立场，提高站位才能把牢方向。要坚持以A新时代中国特色社会主义思想为一切工作的总指导，将“人民电业为人民”的初心使命融汇贯通到公司发展的各个方面，始终抓牢保供强网和业绩指标两条主线，全方位落实高质量发展要求，不断提升工作质效，凝聚公司发展强大合力。
　　　　必须注重创新突破，与时俱进才能继往开来。创新是引领发展的第一动力，要大力实施创新驱动，敢闯敢试，先行先试。要在公司电网建设和发展规划上树立整体性、前瞻性思维，在业绩目标和形势问题上把握主动性、主导性研判，依靠创新全方位提高公司关键业务培育，构建适应市场环境、具有核心竞争力的现代化国有企业。
　　　　必须发扬斗争精神，担当作为才能攻坚致胜。要始终保持敢于直面矛盾、敢于尽责尽力、敢于善作善成的精神状态，一以贯之坚持在关键领域和重点环节探索研究、寻求突破，在隐患治理和防山火等专业管理和常规工作方面精耕细作、优化改进，以“钉钉子”精神不断攻克前进道路上的各种艰难险阻，实现电网工程建设进段、供电服务能力进阶、公司综合实力进升。
　　　　必须坚持强基固本，筑牢基础才能再上台阶。基础管理是公司发展永恒的主题，要持续强基层、筑基础，打造一支专业专注的队伍。通过领导班子精诚团结，管理部门协同配合，一线员工尽责担当，我们才能做到“政府放心、客户满意”，才能在日趋激烈的竞争中赢得市场、收获赞誉，筑牢立身之本、发展之基。
　　　　立足新起点、踏上新征程，我们越是努力奋进、越要深刻认识公司内外部发展的严峻环境、越要清醒认识到我们的基础还不牢固、发展还不平衡，公司发展仍面临着问题和挑战，各项工作仍存在短板和不足：从电网发展上看，欠账很多。主、配网发展失衡、城乡电网发展质量不均、生产运维质量不高，配电自动化覆盖率和配电自动化终端在线率仍然较低，防雷能力较弱。配电线路联络率较低，部分线路无可靠联络，园区、镇区、商区互倒能力不强。园区廊道受限，变电站现有xx千伏间隔不足。从基础管理上看，隐患仍存。人员队伍素质参差不齐，安全管控面临挑战，部分施工人员工作粗放、冒险作业，管理人员安全工作执行不到位、措施不力的问题依然存在，从而造成作业现场违章行为时有发生，存在潜在安全隐患。从服务成效上看，短板明显。既未做到治标，更未实现治本，横向差距较大，全员齐抓共管优服务的意识还很淡薄，用户设备管理仍有待提高，用户对可靠用电的期望还有差距，不满意工单还有增长趋势，仍然存在投诉风险。部分干部员工对服务认识仍未改观，对社会认知存在偏差。从队伍素质上看，能力不足。全员争先进位、创先争优的劲头还未卯足，对内横向协同、对外沟通交流能力还不强，一些陈旧观念、保守想法严重束缚着大家的头脑和手脚，应势而为、顺势而谋的精神匮乏。
　　　　二、踔厉奋发、勇毅前行，推动公司高质量发展
　　　　形势决定任务，责任彰显价值。xxxx年，是党的二十大精神深入贯彻之年，也是公司全面实施素养提升，强化作风建设，提质增效、提档升级的关键之年。党的二十大擘画了全面建成社会主义现代化强国、以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴的宏伟蓝图，明确了新时代新征程党和国家事业发展的目标任务。在国网公司“两会”上，xx董事长提出，锚定新时代新征程公司的使命任务，必须坚持“五个不动摇”“五个统筹好”“六个更加注重”“八个始终坚持”“六个坚定不移”的“xxxxx”工作总体要求。在省公司“两会”上，xx董事长站在新起点、放眼新战略，从国情、省情、网情、企情出发，深刻剖析公司发展环境和机遇，明确了未来五年锚定“一流目标”，抓好“七个全力”的工作任务。在刚刚闭幕的市公司“两会”上，xx总经理着重强调，以高质量发展为主题，坚持“一个引领”、聚焦“四个登高”、着力“五个深化”，凝心聚力，奋进攻坚，完成年度目标任务，为全面推进具有中国特色国际领先的能源互联网企业作出更大贡献。
　　　　压力是成长的开始，决心是再造的起点。面对新形势、新挑战、新任务，我们必须紧紧围绕战略目标和奋斗路径，找准公司在新的历史使命中的定位和角色，把国网、省市公司“两会”精神和区委区政府各项决策部署，落实到公司当前和今后一个时期的重点工作中，以奋斗作序，以实干为笔，不断向更高标准看齐，向更高目标迈进，努力推动公司实现高质量跨越式发展，更好地服务郊区经济社会发展大局。
　　　　勇立潮头敢为先，奋楫扬帆谋新篇。当前我们处在公司发展最好的阶段，也是最关键的阶段。在当前和今后一段时期，公司上下要坚持“一个引领”，聚焦“两个本质”，强化“四种意识”，深化“五个方面”具体工作，奋力谱写公司高质量发展新篇章。
　　　　——坚持“一个引领”：坚持党的领导，加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”。实现高质量发展，必须牢牢把握党建引领这个根本，落实新时代党的建设总要求，充分发挥党委“把方向、管大局、促落实”作用，不断增强党组织政治功能和组织功能，切实把党建优势转化为公司竞争优势、治理优势和发展优势。
　　　　——聚焦“两个本质”：坚持把“本质安全”和“本质发展”两方面作为公司应对各种风险挑战、可持续发展的根本保证。
　　　　抓好本质安全。牢树“安全出事、全局归零”的理念，认真履行安全责任清单，坚持重心下沉、关口前移、防患未然，把功夫下在平时，把工作落到细处，将公司的部署和要求与本专业、岗位结合起来，做到守土有责、守土尽责、各尽其责。增强安全督查力度，发挥“现场明白人”“屏前专业人”把关作用，强化施工人员风险辨识能力，切实提升现场安全管控水平。
　　　　推动本质发展。以“本质发展”作为公司长远发展目标，在经营管理、电网建设、优质服务、品牌价值等方面深耕细研、创新突破，全方位落实高质量发展要求。将为地方经济发展和人民幸福生活提供坚强可靠的供电保障作为增强核心竞争力的关键，着力打造电网坚强、业绩优秀、服务优质的高质量企业，全面形成特色“xx模式”。
　　　　——强化“四种意识”：强化“底线”“争先”“协同”“大局”四种意识。
　　　　强化底线意识。坚定不移守好安全发展底线，推进安全管理体系科学化和治理能力现代化，牢牢守住电网安全生命线、民生用电底线、不碰拉闸限电红线“三大防线”。持之以恒强化红线意识，干部员工要自觉端正事业观、权力观、价值观，知深浅、懂厉害、明轻重，守住法律法规、党内纪律、公司规章三条高压线。
　　　　强化争先意识。聚焦短板弱项提升、重点业务研究、关键领域突破，主动求变、大胆创新，实现业绩考核和卓越管理齐头并进，将精益、精准、精细理念渗透到公司全领域、全流程，进一步提升工作质效，实现公司和电网发展晋段跃升。
　　　　强化协同意识。坚决打破专业壁垒和本位主义，以公司整体利益和全局角度为出发点和落脚点，既要坚持学习，创新思维，努力承担做好专业领域的本职工作，也要深化协同配合意识和能力，积极做好各项任务配合工作，努力营造积极向上、真诚相处的内部环境，全面释放发展潜能。
　　　　强化大局意识。我们要从公司整体利益出发，在大局下行动，为大局作贡献。我们的班组长要带头“学理念”，统一思想，让省市公司的理念在基层真正落地；我们的一线员工要自我“学技能”，提高员工实操技能和解决问题的能力。主动思考、善于攻关，不断破解发展难题，打开工作新局面。
　　　　——深化“五个方面”：以卓越对标和关键业绩指标为抓手，在“强化基础管理”“严格依法治企”“提升队伍建设”“深化指标管理”“加强电网建设”五个方面持续统筹发力。
　　　　深化强基固本精管理。电网基础是生存之本，服务基础是立命之基，管理基础是根本保证。必须把精力指向保障可靠供电、提升服务质量、做实基层基础的基本业务上，才能扎稳脚跟，步步为营。抓好配网建设。以加快建设现代化、功能型配电网为重点，不断提升配网智能化、互动化水平。做精高掉闸线路“一线一案”对比分析治理，结合掉闸时间、掉闸原因、现场情况，充分利用带电检测、红外测温等技术手段，与全年零掉闸线路进行分析比对，精准发现问题症结，把脉开方，对症下药进行治理。抓好服务品质。坚持以客户为中心的优质服务理念，以不断提升供电服务水平和质量为抓手，积极开展“跟踪服务”“超前服务”“人性化服务”和“三零服务”，并结合郊区地域特色出亮点、出成效、出业绩，在服务地方政府工作大局、电力用户和社会发展中，彰显品牌形象。抓好站所管理。紧盯供电所这个最基本单元，按“一所一方案”原则，全面梳理基础管理存在的问题，制定解决措施，明确完成时限。动态管理运维台账、用户档案、业扩报装等基础资料。积极争取资金对供电所的备品备件、安全工器具等常用物品进行补充完备。
　　　　深化依法治企防风险。认真贯彻A法治思想，落实全面依法治国战略部署，强化合规管理，为公司安全健康可持续发展保驾护航。确保决策合规。提高依法决策、依法经营和依法管理水平，坚持做到科学决策、民主决策，严格执行“三重一大”决策制度，不断完善依法决策机制，确保每一项决策于法有据、风险可控、稳妥可行，经得起时间和历史的检验，保障公司发展行稳致远。确保管理合规。将依法治企贯穿公司治理全过程，完善制度要求，健全工作机制，构建完备有效的合规管理体系。坚持问题导向，对各类监督、检查和审计所发现问题要认真检视反思，做到举一反三，深入剖析问题产生原因，不折不扣抓好问题整改，保证见底清零、不留隐患，完善机制、制度，解决制约公司发展的深层次问题。
　　　　深化队伍建设增活力。要下大力气不断改善和培育人才生长的土壤，着力建设一支高素质、专业化、能为敢为善为的人才队伍。注重人才梯队培养。加强队伍梯队建设和后备力量储备，积极引导青年员工到吃劲岗位、偏远供电所去锻炼，大力塑造“有干劲、有闯劲、有韧劲”的人才队伍形象。加大紧缺人才的培养力度，促进员工良性流动。通过现场培训、技能比武、重点课题攻关，锻造一批“工匠”型技能专家人才。强化实干争先作风。构建先锋榜等晾晒比拼的争先平台，让争先文化融入员工血脉，为公司高质量发展汇聚力量。突出“信念过硬、政治过硬、责任过硬、能力过硬、作风过硬”的队伍标准，改进绩效考核等相关机制。深入开展思想作风整顿，坚决反对“怕慢假庸散”的问题，积极倡导正确的政绩观。奖优罚劣、激励担当，充分调动广大干部员工奋力争先的积极性和主动性。
深化指标管理创业绩。卓越对标和关键业绩既是公司综合竞争力的直观体现，也是提升管理、展示品牌形象的重要手段，更是提高员工薪酬待遇的主要途径。要全力以赴争创公司应有地位，实现“面子”“里子”双丰收。强化指标管控。咬定综合排名进入第一梯队的目标，在认真学习理解两项指标的取值基础上，细化各专业内部管控和过程激励，进一步压实各级责任，激发各专业、各层级潜力，促进全员全岗位学标杆、补短板、夯基础。深化考核体系。紧扣“科学、精准、及时”六个字，坚持实事求是，建立科学的对标评价体系，及时兑现绩效结果，真正将考核落实到责任部门、班组和责任人，充分激励专责、员工“跳起来摘桃子”。及时跟进指标考核方案修订，全面加强目标的过程管控，在公司层面固化各专业指标重点工作，通过各项重点工作提升，带

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