在集团公司2025年上半年工作总结暨提升战略能力推进会上的讲话

在集团公司2025年上半年工作总结暨提升战略能力推进会上的讲话
　　　　同志们:
　　　　今天我们召开集团公司2025年上半年工作总结暨提升战略能力推进会,主要任务是以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神,全面总结上半年工作,分析当前形势,部署下半年重点任务。这次会议是在“十四五”收官冲刺、“十五五”布局谋划,集团战略转型进入全面攻坚的关键时期,召开的一次十分重要的会议。刚才,XX总经理全面客观地作了上半年经营发展情况报告,总部相关部门和成员单位也围绕各项专题工作进行了深入的交流研讨,提出了许多有价值的意见建议。下面,我讲几点意见。
　　　　一、上半年工作回顾:战略转型蹄疾步稳,高质量发展迈出坚实步伐
　　　　今年上半年,面对复杂严峻的国内外形势和艰巨繁重的发展任务,集团公司上下坚决贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神和党中央决策部署,心怀“国之大者”,聚焦主责主业,坚定不移提升“六个能力”、推动“六个转变”,战略转型内涵和改革实践持续深化拓展,各项工作取得了新进展、新成效。
　　　　(一)党的领导全面加强,政治能力持续提升。我们始终把政治建设摆在首位,不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。通过扎实开展党纪学习教育,深化巡视审计整改,纵深推进全面从严治党,集团公司党的领导和党的建设更加坚强有力。广大干部职工的使命感、责任感显著增强,为集团公司改革发展提供了根本政治保证。
　　　　(二)战略引领作用凸显,核心能力不断增强。我们坚持战略导向,以战略管控为基准的差异化管控模式逐步成形,总部战略引领、资源统筹和风险管控能力得到加强。集团公司战略能力持续增强,体系化、智能化发展方向更加明确。我们聚焦“一巩固三做强”业务布局,推动资源向核心主业集中,主业根基更加稳固,发展蹄疾步稳。
　　　　(三)经营业绩稳中有进,发展质量稳步提升。上半年,集团公司经济运行总体平稳,主要经营指标符合预期。我们的一些主要上市公司也交出了可圈可点的答卷,部分单位实现了收入与利润的双增长。例如,XX公司上半年实现营业收入23.29亿元,同比增长12.88%,归母净利润2.58亿元,同比增长高达31.28%,展现了强劲的发展动能。与此同时,我们也注意到部分业务板块面临的挑战,XX公司虽然营业收入达到48.55亿元,但净利润同比有所下滑,这警示我们必须高度重视经营的质量和效益,不能满足于规模的扩张。管理基础加快改善,通过常态化企业诊断,管理穿透力和精细化水平不断提升,为高质量可持续发展奠定了坚实基础。
　　　　(五)改革创新多点突破,发展活力有效激发。我们坚持问题导向,以改革思维破解发展难题。总部能力建设、总体院建设、数智XX建设等重点改革任务有序推进。特别是在此,我要为我们八个战略业务领域的创新协同组织牵头单位授旗,这既是肯定,更是期许。这些创新协同组织作为我们推动跨法人实体、跨领域技术融合的“特战队”,肩负着打通内部壁垒、整合优势资源、攻克关键核心技术的重任,是集团体系化作战能力的重要体现。上半年,这些组织在预警探测、低空经济、国际化经营等领域已经开始发挥重要作用,初步形成了若干可复制的协同模式和机制,为我们加快形成新质生产力注入了强大动力。
　　　　总的来看,上半年集团公司的发展态势是好的,成绩来之不易。这是党中央坚强领导的结果,是全系统广大干部职工团结拼搏、不懈奋斗的结果。在此,我代表集团公司党组,向全体干部职工表示衷心的感谢!
　　　　二、准确识变、科学应变,深刻把握集团公司发展的阶段性特征
　　　　在肯定成绩的同时,我们更要清醒地认识到,集团公司正处于一个多重压力叠加、多重机遇并存的特殊时期。全系统要深刻认识到,我们正处在四个“关键阶段”:
　　　　一是抢抓战略机遇的窗口期。新一轮科技革命和产业变革深入发展,国家对科技自立自强和产业链供应链安全提出了更高要求,这为我们发挥电子信息领域“国家队”作用提供了前所未有的广阔舞台。
　　　　二是履行战略使命的冲刺期。“十四五”规划即将收官,我们承担的一系列国家重大任务进入了决战决胜的冲刺阶段,必须确保高标准、高质量完成,向党和人民交出满意答卷。
　　　　三是推动战略转型的攻坚期。集团的战略转型已经进入深水区,从顶层设计转向全面落实,改革必然会触及深层次的利益格局和思想观念,我们正面临着爬坡过坎、滚石上山的巨大挑战。
　　　　四是防范各类风险的承压期。宏观经济环境的不确定性、日趋激烈的市场竞争、以及内部管理的一些短板弱项,都给我们带来了经营风险、安全风险、廉洁风险等多重压力。
　　　　面对这“四期叠加”的复杂局面,我们必须进一步强化居安思危的忧患意识,准确识变、科学应变、主动求变。要坚决破除思想上的藩篱,跳出“舒适区”,摒弃固步自封、小富即安的心态。要牢固树立正确的政绩观,不搞华而不实、急功近利的短期行为,而是要着眼长远,干在实处,追求高质量、可持续的发展。
　　　　三、聚焦重点、精准发力,坚定不移推动战略转型走深走实
　　　　下半年乃至更长一个时期,我们的核心任务就是要锚定“一巩固三做强”业务布局,以更大的决心和更有力的举措,推动集团战略转型取得实质性突破。
　　　　(一)以提升能力素质为核心,锻造高水平人才队伍。事业成败,关键在人。推动战略转型,必须在提升全员能力素质上下功夫。一要强化系统思维。各级领导干部要善于从全局和战略的高度思考问题,打破“一亩三分地”的局限,提升对政策的研究和运用能力,真正做到在大局下行动。二要提升战略能力。要深刻理解集团公司的战略意图,并将之转化为本单位、本部门的具体行动方案,提高战略执行的穿透力和精准度。三要提高经营精细管理水平。要向管理要效益,通过财务诊断、运营诊断,堵塞漏洞,降本增效,持续提高经济运行质效。四要强化高水平人才培养。要加大人才引进和培养力度,特别是要围绕关键核心技术领域和新兴产业,打造一支结构合理、素质优良的科技和管理人才队伍。
(二)以“小岗村”试点为抓手,激活体系作战新动能。我们提出将跨法人创新协同组织打造成改革的“小岗村”,就是要发扬敢闯敢试、敢为人先的改革精神。这个“小岗村”试点的核心,就是要探索构建与体系化、智能化发展相适应的新型生产关系。一要突出“业务+改革”双目标。试点单位不仅要完成业务指标,更要承担改革任务,在组织架构、资源配置、考核激励等方面大胆探索,为集团层面提供可操作、可复制、能见效的模式机制。二要强化刚性约束与机制引导。要完善“行政规制+机制引导”的新模式,一方面要明确责任、强化约束,确保

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