XX集团2025年上半年安全生产工作总结

XX集团2025年上半年安全生产工作总结
　　　　2025年上半年,XX集团在董事会和经营管理层的坚强领导下,始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的根本方针,以《安全生产法》等法律法规为准绳,以落实全员安全生产责任制为核心,以推进安全生产治本攻坚三年行动为契机,深入开展各项安全管理工作。在上半年里,集团全体上下统一思想,凝聚共识,通过深化体系建设、严抓过程管控、创新教育模式等一系列扎实有效的举措,成功遏制了各类安全事故的发生,圆满完成了既定的安全生产目标,实现了安全生产形势的持续稳定向好,为集团高质量、可持续发展提供了坚实有力的安全保障。
　　　　一、2025年上半年安全生产总体形势与核心指标
　　　　2025年上半年,在全国安全生产形势总体稳定,事故起数与死亡人数实现双下降的宏观背景下集团的安全生产工作取得了显著成效,各项核心指标均优于年度控制目标,并较去年同期有大幅改善。
　　　　(一)核心安全绩效指标完成情况
　　　　报告期内,集团本部及各下属单位严格执行安全生产管理规定,实现了“四个零、两下降”的优异成绩。具体表现为:
　　　　1.重特大事故控制:实现生产安全亡人事故为零、重伤事故为零、重大火灾爆炸事故为零、重大设备事故为零的“四零”目标。
　　　　2.事故起数与频率:累计发生轻微伤及险肇事故共计3起,相较于2024年同期的7起,同比下降57.1%。千人负伤率控制在0.2‰以内,远低于1‰的年度控制目标。
　　　　3.经济损失控制:因事故造成的直接经济损失约为5.8万元,主要为轻微设备损坏及物料损失,未发生因事故导致的停工停产情况,有效避免了生产经营活动的中断。
　　　　4.职业健康监护:未发生新增职业病案例,员工职业健康体检覆盖率达到100%,关键岗位职业禁忌症排查率达到100%。
　　　　(二)安全生产资源投入情况
　　　　集团高度重视安全生产的资源保障,坚持“投入到位才是最大的安全”。2025年上半年,集团累计投入安全生产专项资金2350万元,较去年同期增长15%。资金主要用于以下几个方面:安全技术改造与设备更新换代投入1100万元;安全教育培训与应急演练投入450万元;劳动防护用品与职业健康监护投入520万元;日常安全管理及隐患整改投入280万元。充足的资金投入为各项安全措施的落地执行提供了坚实保障。
　　　　二、深化体系建设,筑牢安全管理制度根基
　　　　上半年,集团将安全管理体系的优化升级作为提升本质安全水平的治本之策,致力于构建一个科学规范、运行高效、持续改进的安全管理长效机制。
　　　　(一)完善安全管理制度体系
　　　　结合国家最新法律法规、行业标准以及集团发展战略的变化,集团安全管理委员会牵头组织对现行的158项安全管理制度与操作规程进行了系统性梳理与评审。上半年共计完成对《安全生产责任制管理办法》、《重大危险源监控管理规定》、《承包商安全管理细则》等21项核心制度的修订工作,并新增了《数字化安全监控平台管理规范》、《变更管理安全审查流程》等5项制度,使制度体系更具针对性、前瞻性和可操作性。
　　　　(二)压实全员安全生产责任
　　　　集团始终强调“管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”,进一步细化和明确了从集团高管到一线班组员工的各层级安全生产责任清单。通过签订年度安全生产目标责任书,将安全绩效与薪酬考核、评优评先、职务晋升等直接挂钩,形成了“层层负责、人人有责、各负其责”的责任链条。特别是在XX业务板块等生产一线单位,责任被进一步分解到岗位、个人,确保安全压力传递到位,安全责任落实到“最后一公里”。
　　　　(三)推动管理手段数字化转型
　　　　为提升安全管理的精准性和预见性,集团大力推进安全管理与信息技术的深度融合。上半年,集团初步建成了集风险在线监测、隐患排查治理、人员定位、特殊作业许可、教育培训于一体的智慧安全管理平台。该平台通过物联网、大数据和人工智能技术,实现了对XX化工园区等重点区域重大危险源24小时不间断的动态监控与预警,极大提升了风险管控的效率和能力,标志着集团安全管理开始由传统的人防、物防向现代化的技防、智防迈进。
　　　　三、坚持多措并举,狠抓安全生产关键环节
　　　　集团借鉴并推广了XX分公司工艺技术部在安全管理中总结出的先进经验,以“三到位”工作法为抓手,全面加强了安全生产过程中的关键环节管控,确保各项安全要求落到实处、取得实效。
　　　　(一)强化宣传教育,思想防线“内化于心”
　　　　集团深刻认识到,员工作为安全生产的实践主体,其安全意识和技能水平是构筑安全防线的基础。为此,集团开展了形式多样、内容丰富的宣传教育活动,着力将“安全第一”的理念内化于心、外化于行。
　　　　一是培训体系全覆盖。针对新员工、转岗员工、在岗员工、特种作业人员和管理人员等不同群体,分类制定培训计划,开展了系统性的安全教育。上半年累计组织各级安全培训150余场,覆盖员工超8000人次,线上线下培训总学时超过3万小时。培训内容不仅包括法律法规、操作规程,还涵盖了应急处置、风险辨识和自救互救等实用技能。
　　　　二是宣传活动多样化。以全国第24个“安全生产月”活动为契机,集团统一部署,各单位积极响应,创新开展了职工喜闻乐见、寓教于乐的系列活动。例如,举办了“安全知识线上挑战赛”,吸引了超过90%的员工参与;组织了“事故案例剖析会”,通过对真实案例的深度复盘,深刻汲取教训;还开展了“安全漫画征集”、“家属安全寄语”等特色活动,让安全文化渗透到工作和生活的方方面面,营造了“人人讲安全、事事为安全、时时想安全”的浓厚氛围。
　　　　(二)严密隐患排查,防护网络“织密扎牢”
　　　　集团坚持隐患就是事故的原则,建立了常态化、全覆盖的隐患排查治理机制,致力于将各类风险隐患扼杀在萌芽状态。
　　　　一是深化双重预防机制建设。全面推进风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制的有效运行。组织各单位对生产工艺、设备设施、作业环境和管理体系中存在的安全风险进行全面辨识与评估,共梳理出重大风险18项、较大风险75项,并逐一制定了管控措施,明确了责任单位与责任人,形成了“一企一清单、一岗一清单”的风险管控格局。
　　　　二是开展专项排查整治行动。深入开展“大排查、快整治、强基础、保安全”专项行动,由集团领导带队,定期组织跨部门、跨专业的联合检查组,深入各生产车间、班组、项目现场,开展“拉网式”、“地毯式”安全大检查。上半年,集团层面共组织综合性安全检查6次,专项安全检查22次,排查出各类安全隐患及问题520项。尤其突出了对化学品仓储与使用、高温高压设备、有限空间作业、特种设备运行等重点领域和高风险环节的精准管控。
　　　　三是强化隐患闭环管理。对于排查出的所有隐患,严格按照“定责任、定措施、定资金、定时限、定预案”的“五定”原则进行整改。通过智慧安全管理平台对隐患整改过程进行全程跟踪、督办和销项,确保了隐患整改的闭环管理。截至6月30日,上半年排查出的520项隐患已全部完成整改或按计划落实了临时管控措施,整改完成率达到100%,其中重大隐患的整改率和监控率均达到100%。
　　　　(三)精准重点防范,风险化解“精准到位”
　　　　面对生产工艺流程复杂、安全管控难点多的实际挑战,集团全面推进重点环节和关键时段的安全风险预控管理,力求精准施策,有效化解风险。
　　　　一是加强作业过程风险管控。严格执行高风险作业许可制度,要求动火、进入受限空间、高处作业等八大特殊作业必须办理作业许可证,并在作业前进行系统的风险辨识分析和安全技术交底。推广班前会安全喊话、岗位风险预知等做法,引导员工在工作开始前主动思考和辨识潜在危险,层层压实安全管控措施,坚决杜绝“三违”现象。
二是提升应急处置能力。集团着力构建“统一指挥、反应灵敏、协调有序、运转高

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