在集团2025年上半年工作会议上的讲话

在集团2025年上半年工作会议上的讲话
同志们：
　　今天，我们在这里隆重召开集团2025年上半年工作会议。这次会议，既是一次回顾总结、表彰先进的“复盘会”，也是一次分析形势、部署任务的“动员会”，更是一次统一思想、加压鼓劲的“誓师会”。主要任务是，全面复盘总结集团上半年生产经营情况，深刻查摆当前发展面临的挑战与不足，系统谋划部署下半年重点工作，动员集团上下全体干部职工，进一步坚定信心、铆足干劲，以决战决胜的姿态，全力冲刺年度各项目标任务，确保向市委、市政府和全市人民交出一份满意的答卷。
　　刚才，我们对2024年度经营管理品牌优秀企业、优秀个人，以及“项目创优年”活动中的优胜单位和创优标兵进行了隆重表彰。在此，我代表集团党委，向受到表彰的先进集体和个人表示热烈的祝贺！你们是集团攻坚克难的排头兵，是创新发展的实干家，是全体XX人学习的榜样。希望你们珍惜荣誉、再接再厉，在新的征程上再创佳绩、再立新功。
　　会议还听取了财务部、工程管理部等四个核心部室和各权属企业的上半年工作汇报。X同志也代表集团经营班子，全面、客观、系统地通报分析了上半年集团的生产经营情况，并对下半年的工作重点作出了周密部署，我都完全同意。这些报告和部署，数据详实、分析透彻、措施有力，为我们打好下半年攻坚战明确了“路线图”和“任务书”。
　　总的来看，今年上半年，面对复杂严峻的宏观经济形势和日益激烈的市场竞争环境，集团上下认真贯彻落实市委、市政府及市国资委的决策部署，紧紧围绕年度生产经营目标，迎难而上、砥砺前行，在市场开拓、项目建设、产业培育、内部管理等方面付出艰苦努力，取得了一定的成绩，保持了集团发展的基本盘稳定。这些成绩的取得，是市委、市政府坚强领导的结果，更是集团三万名干部职工同心同德、拼搏实干的结果。在此，我向大家道一声：辛苦了！
　　然而，在肯定成绩的同时，我们更要清醒地认识到，对照年初既定的“确保完成年度生产经营目标”这一硬任务，我们当前的处境不容乐观，面临的压力前所未有。正如刚才X同志通报分析的，部分关键经营指标的序时进度与预期存在差距，一些重点难点工作，如XX区、XX船厂等项目的推进，还存在着不少堵点和难点。尽管我们无法从公开渠道获取精确的上半年经营数据进行横向对比，但从市级层面看，例如截至今年2月底，XX市交通运输固定资产投资占年度计划的20.35％，这反映出整个行业都在奋力追赶。我们作为XX交通建设的主力军，肩上的担子只重不轻。行百里者半九十。下半年，我们没有任何退路，唯有背水一战，以“时不我待，只争朝夕”的紧迫感和使命感，全力打好这场赶超攻坚战。
　　下面，结合大家的汇报和我的思考，我再强调四点意见。
　　一、直面挑战、正视差距，在深刻自省中赢得发展主动
　　知不足而奋进，望山远而力行。我们必须拿出刀刃向内的勇气，清醒、客观、深刻地审视自身存在的差距与短板。只有把问题找准、把根源挖深，才能对症下药、精准发力，真正赢得发展的主动权。
　　第一，要正视“理念”上的差距。思想是行动的先导。我们的一些干部和业务骨干，在思想观念上还存在“等、靠、要”的惰性思维。面对政策，习惯于被动接受，缺乏主动研究、善用工具的意识。当前，国家、省、市各级政策红利密集释放，我们必须强化政策敏感性，积极主动地在政策的字里行间找市场、找业务、找出路。要彻底破除“守旧”观念，不能总躺在传统业务的“功劳簿”上，必须进一步强化市场意识，建立灵敏的市场雷达，及时研判市场风向的调整，抓住产业迭代的机遇。要以新技术、新业态、新标准全面提升我们的产品和服务质量，拿出敢于和强者“掰手腕”的勇气，大力开拓外部市场。
　　第二，要正视“管理”上的差距。向管理要效益，是企业永恒的主题。我们在快速发展的过程中，管理粗放的问题依然存在。一些单位“重投资、轻管理，重建设、轻运营”的现象还没有得到根本扭转。下一步，必须以精益管理为核心抓手，下大力气苦练内功。要持续健全我们的预算管理、投资管理、资产管理、绩效管理等核心机制，特别是要增强资金、资源等关键生产要素的统筹能力和使用效率，确保每一分钱都花在刀刃上，每一项资源都能产生最大效益。
　　第三，要正视“作风”上的差距。作风问题关系人心向背，决定事业成败。当前，集团内部仍有少数干部存在思想惰性，缺乏“主人翁”精神，安于现状、不思进取，工作推一推动一动。这种“在企不爱企、在企不为企”的现象，是我们前进道路上最大的绊脚石。我们必须坚决破除这种作风顽疾，大力倡导和牢固树立“挑重担、扛重责”的工作作风。集团党委今年部署开展“作风建设提效年”活动，就是要动真碰硬，每一个XX人，尤其是各级领导干部，都要把企业当家业，把岗位当事业，以主人翁的姿态，在其位、谋其政、尽其责，全力以赴确保全年工作任务的圆满完成。
　　二、聚焦重点、奋起直追，在精准发力中全力攻坚任务指标
　　下半年时间紧、任务重。我们必须把有限的时间和资源，聚焦到最关键、最核心的任务上来，拿出“钉钉子”的精神，拿出切实管用的思路举措，一个堡垒一个堡垒地攻克，一个目标一个目标地实现。
　　一是要在“产业发展”上拿出新思路。产业是集团发展的根基和未来。我们必须深刻把握国家发展新能源、人工智能、低空经济等新兴产业的战略方向，以及市委、市政府关于推动全市内外贸经济高质量发展的中心工作。这不仅是响应号召，更是我们转型升级、开辟新赛道的重大机遇。我们已经有了一些很好的探索，比如集团与北斗伏羲合作，利用人工智能、物联网等技术构建“XX超脑”，打造“空天地网”立体化感知体系，进军低空经济数据服务领域。我们还举办了人工智能专题培训，提升全员AI应用能力。这些都是很好的开端。下半年，要加速将这些前沿技术与我们的传统交通业务深度融合，推动科技成果与产业“无缝链接”，形成新的增长极。
　　二是要在“运营管理”上拿出硬举措。经营质效是衡量企业健康状况的核心标准。我们要牢固树立“过紧日子”的思想，以“一利五率”为指挥棒，狠抓提质增效。要坚决遏制任何形式的盲目投资冲动，把钱用在主业发展和核心竞争力提升上。要持续深化“减三去四”工作，坚决清理盘活低效无效资产，推动资产资源向我们的核心业务、优势领域、擅长领域集中。对于资产盘活，要加快推动像公交大厦1号楼、石狮客运中心站改扩建这类项目的运营提质，真正把“沉睡”的资产唤醒，变成“流淌”的现金流。
　　三是要在“科技创新”上拿出真投入。科技是第一生产力。我们必须强化企业作为科技创新主体的能力建设。我们近年来在数字化转型上成果斐然，构建了质量安全数字监管、高速公路智慧化运营、路网重点结构智慧监测等一系列平台，这些都是我们的宝贵财富。但创新永无止境，我们必须持续加大科技创新资源的投入力度，特别是要聚焦集团交通投资、建设、运输、生态、资产、数字信息六大产业板块的关键核心技术，组织协同创新攻关。要全力冲刺完成研发投入的增长指标，确保我们的创新引擎动力澎湃。
　　四是要在“招商引资”上拿出实成果。项目是发展的生命线。我们要强化高频次、高质量的精准招商，充分发挥集团已经建立的“基金＋园区＋导图”三位一体招商工作机制的独特优势。目标要瞄准那些投资规模大、创新能力高、引领示范强的大项目、好项目。要全力做好服务保障，加速推动像跨境贸易生态园、中交天和盾构机生产基地这样的已签约招商项目转段落地、开花结果，为集团的产业生态注入源源不断的新鲜血液。
　　五是要在“资本运作”上拿出大作为。资本是企业发展的“血液”。我们要充分放大和用好集团旗下3个AAA信用主体的金字招牌优势，发挥好投资集团的“动力引擎”作用。要加快推进财务共享中心的提质升级，使其不仅仅是一个核算中心，更要成为一个价值创造中心、风险控制中心和战略支持中心，通过数字化、智能化手段，为集团全产业链的高质量发展精准赋能。
　　三、坚守底线、锤炼本领，在固本强基中着力防范化解风险
　　企业行稳方能致远。越是面临挑战、任务艰巨，越要把风险防控摆在更加突出的位置。我们每一个XX人，特别是领导干部，都必须时刻绷紧风险防范这根弦，切实坚守住合规管理、安全生产、廉洁自律这三条不可逾越的底线。
一要坚守“合规管理”的底线。无规矩不成方圆。必须坚持把合规工作挺在各项业务工作的前面，让“先合规、再办事”成为全体员工的思维习惯和行动自觉。要进一步强化合规教育培训，让合规要求入脑入心；要加强法律纠纷的全过程管理，依法维护集团合法权益；要下大力气构建具有XX特色的合规文化体系，让合规成为我们核心竞争力的

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