克敌制胜战法适合谁，克敌制胜战法适合谁用

投稿用户 • 2022年10月11日 am2:30 • 精品范文 • 阅读 374

这才是毛泽东一生克敌制胜的终极心法

继续研究毛主席。

决策的描述：

1、但如果去一个师，即可解决南路问题，则是可以的和必须的。

2、我们认为大城市的各区召开人民代表会议是必要的和有益的。

3、这一生产任务是必须而且可能实现的。

4、他们和我一样，都认为参战为必需和有利。

可见，必要性、必须性是毛主席思考的通用要素。

据此可以建立一个三维坐标系：

X轴为必要性、必须性。

Y轴为可以性、可能性。

Z轴为利害性、益处性。

断言：

一个决策，必要性、必须性是必须满足的前置条件。

1）这就避免了这是个诱饵、是个陷阱的可能性。

2）避免是因为自己的贪婪、贪欲驱动，而使自己陷于危险。

3）避免投机思想，而使自己做的事缺乏关联。

4）着重于必须的思考，可使自己行稳、行远。

5）着重于必须的思考，使自己免于退化、萎缩，这是一种扩张的思考方式。

可能性、利害性，则是可以通过“时空转移”去承受，比如随着时间的流逝，出现可能性、可能性增加。

推测：

1）原地踏步者、浑浑噩噩者、得过且过者、无计划者，估计就是缺少对必须的思考。

2）只有着重于必须的思考，才能增强计划性，才能制订出计划，并且该计划有约束力、说服力。

3）无准备者，即是出于对“必须的”思考的缺乏。

有了必须性，然后是可能性、可以性，最后再是利害性。

需要+可能=确定性、现实性

可见，在三个坐标轴中，利害是权重最低的，优先级最后的。

也即优先级：必要性、必须性>可能性、可以性>利害性、益处性。

有必要性、必须性：

1）就不怕艰苦、困难。

2）即便局部有害处，也要去做，不怕牺牲。

3）就要创造条件，提升可能性，造出可以性。

而这也是博弈中，预见的一条规则和依据；正如抗日战争中，日军不顾利害，也要南下，甚至发起对丑国的攻击。

原创：

毛主席一经发现，就持续使用的3个技能

............试读结束............

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