全员化，全员化管理？

工人日报-中工网记者刘旭通讯员谭月

近日，我国工人日报-中工网记者刘旭和通讯员谭月对一家制造业企业进行了采访。这家企业是一家规模较大的制造业企业，拥有先进的生产设备和技术，致力于提高产品质量和生产效率。

在采访中，刘旭和谭月了解到，该企业注重技术创新和人才培养。他们不断引进先进的生产技术和设备，提升产品的竞争力。同时，他们也注重培养员工的技能和素质，通过培训和学习，提高员工的专业水平和工作效率。

该企业还注重环境保护和可持续发展。他们积极推行绿色生产理念，采用环保材料和工艺，减少对环境的污染。同时，他们还注重节约能源和资源的利用，提高资源利用效率。

在采访的过程中，刘旭和谭月还了解到，该企业注重员工福利和关爱。他们提供良好的工作环境和福利待遇，关心员工的生活和健康。同时，他们还鼓励员工参与企业的决策和管理，提高员工的参与度和归属感。

通过这次采访，刘旭和谭月深刻感受到了制造业企业的发展动力和创新精神。他们相信，只有不断创新和提高，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。他们希望通过报道，向更多人传递制造业企业的良好形象和发展理念。

为了响应全国“安全生产月”的号召，并贯彻国家及中国石油集团公司的安全环保要求，中国石油锦州石化公司在6月24日加强了对电力系统安全保障、罐区防雷击、配电间以及机柜室防渗漏及清污分流系统的再排查和再确认工作。这一举措旨在确保公司能够迎接夏季高峰期的安全生产，并将安全放在首位。

全员化，全员化管理？

作为一家成立已有80多年历史的老企业，锦州石化在安全管理方面积累了丰富的经验。然而，他们也不得不面对一些问题，比如设备、工艺和效能等方面的安全风险隐患。为了提升企业的运行可靠性，锦州石化决定在安全管理上加强“两化”建设，即精细化管理和全员参与。

首先，锦州石化加强了报警管理。他们引入了先进的报警系统，通过实时监测设备状态和工艺参数，及时发现异常情况并采取相应的措施。这样一来，他们能够更加精确地掌握设备运行状况，及时预警并避免潜在的安全事故。

其次，锦州石化注重案例分享。他们建立了一个安全案例库，将过去发生的安全事故和事故原因进行记录和总结，并将这些案例与全体员工分享。通过案例分享，员工们能够从他人的经验教训中吸取教益，增强安全意识和风险防范能力。

通过夯实“两化”建设，锦州石化为企业的安全生产构筑了一道牢固的“防火墙”。他们相信，只有通过精细化管理和全员参与，才能够有效地预防和控制安全风险，确保企业的持续稳定运行。

全员化，全员化管理？

为了实现精细化管理的目标，锦州石化采取了一系列措施。首先，他们以强化报警管理为重点，通过细化、量化和标准化的方式，将精细化管理渗透到每一个管理环节。其次，他们秉承报警按照波动管，波动按照事故管的原则，从源头治理不科学报警、综合考评不到位的问题。此外，他们还首次打通了上下游装置数据的“互联”，通过DCS系统报警智能分类技术开展科学化管控。通过这些措施，锦州石化提升了装置平稳率、设备完好率和操作精准率，实现了精细化管理的目标。

全员化，全员化管理？

“过去，报警是员工的监督工具，而现在员工成为了报警的监督者。”该公司质量安全环保处高级主管孙哲介绍说，员工在报警之前会提前进行调整，这样一来，每天的报警次数同比下降了85%，有效地提升了全过程安全管控的警戒水平。

全员化，全员化管理？

为了建立一个全面的安全保障体系，锦州石化采取了全员化管理的措施。他们要求每个员工都要负责一项具体的工作，并确保每个事项都有专人负责。这样可以确保工作的纵向和横向都能得到有效的管理和监督。

为了加强员工的危机意识，锦州石化常态化开展案例分享工作。他们通过研究兄弟单位发生的事故案例，让全员能够从中吸取教训，举一反三地查找潜在的隐患。他们会彻底检查每一个角落，找出可能存在的缺陷。通过抓住问题的源头、加强控制和防范措施，以及进行必要的整改，他们制定了隐患排查方案，全员参与风险辨识工作，以消除潜在的风险。

此外，锦州石化还在全公司范围内开展安全教育培训，提高员工的应急处理水平，增强风险管控能力。他们认识到只有通过不断的培训和教育，员工才能更好地应对各种突发情况，并有效地控制风险。

通过这些措施，锦州石化致力于建立一个全员参与、全方位保障的安全体系，以确保公司的安全运营。

全员化，全员化管理？

此外，该公司针对案例中的常见问题，将整改目标细分到每个工作任务，并详细说明每个人和每个环节的具体要求，以形成一种“众人担重任，每个人都有指标”的团队合作氛围。自年初以来，全体员工积极学习案例、讲解案例、应用案例，共计近百个案例，这有效地促进了管理规范和技术规范的不断完善，加快了制度流程标准化和技术管理规范化的目标实现，共同构筑了一道安全屏障。

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