国企改革三年行动案例+中建西南院优化分支机构管理，提升内部资源配置效率

投稿用户 • 2023年9月3日 pm1:04 • 精品范文 • 阅读 89

国企改革三年行动案例中建西南院优化分支机构管理，提升内部资源配置效率

　　　　近年来，中建西南院积极践行区域化发展策略，通过聚焦国家重大协同发展战略，完善区域院设置，强化“五个统一”管理，以优化区域院所管理为抓手，不断推进供给侧改革，优化内部资源配置效率，有效激发企业生产经营活力。2020年，中建西南院各区域院实现新签合同额14.78亿元，营业收入6.26亿元，主要经济指标达到历史新高，为全院经营发展、品牌建设提供了重要支撑。
　　　　服务国家战略，不断完善分支机构布点布局
　　　　中建西南院按照“巩固区域优势、提升全国影响”的区域化工作思路，持续完善分支机构设置与布局，“十三五”以来新设区域性分支机构13家，其中7家位于粤港澳大湾区、京津冀、长三角等热点区域。区域布局的持续完善，进一步优化了企业市场结构，降低了单一市场潜在风险。2020年设计咨询板块，四川省外合同额占比达到43%，各区域院新签合同额占比达到28%，收入占比达到了24%。
　　　　致力做强做优，持续提升分支机构管控能力
　　　　中建西南院目前共有18家区域性分支机构（区域院），院本部从各区域院战略地位、发展阶段以及资源相关度出发，通过输出技术、输出管理、输出关键人员不断强化区域院管控，支持区域院做大做强。
一是采用代管院模式，即各区域院在成立初期，均由总部某号码院代管。号码院负责区域院的孵化培育，包括派出管理团队和技术骨干、参与技术质量管理等，区域院考核指标与号码院一并下达，区域院业绩产值与号码院一并计算。同时采用“敏捷前台、赋能后台”模式，通过强化区域

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