党委书记在集团领导班子成员落实全面从严治党工作半年总结暨点评会上的讲话

党委书记在集团领导班子成员落实全面从严治党工作半年总结暨点评会上的讲话
　　　　同志们,下午好。今天我们召开集团领导班子成员落实全面从严治党工作半年总结暨点评会。主要议程有两项:一是由班子成员逐一汇报上半年履职情况,二是我对大家的汇报进行点评,并作总结讲话。下面,我们开始第一项议程,请同志们围绕年度任务清单,实事求是地汇报工作、查摆问题。请XX同志先开始。
　　　　同志们:
　　　　刚才,各位班子成员对照年度任务清单,逐一汇报了上半年落实全面从严治党主体责任和“一岗双责”的情况,也深入剖析了分管业务工作的进展与不足。大家的汇报准备充分、内容详实、问题找得准,体现了直面问题的勇气和担当。总的来看,2025年上半年,集团党委坚决贯彻区委区政府的决策部署,管党治党政治责任不断压实,党建与业务融合持续深化,各项重点工作稳步推进,取得了来之不易的成绩。
　　　　但在肯定成绩的同时,我们也要清醒地看到,对标区委的要求、人民群众的期盼和全年目标任务,我们工作中还存在一些不容忽视的差距和短板。例如,个别领域的党建与业务融合还不够紧密,一些历史遗留问题的处理进度仍需加快,风险防控的“毛细血管”还未完全疏通。这些问题都需要我们在下半年的工作中,以更大的决心、更实的举措,切实加以解决。下面,我就结合当前形势和下半年工作,提四点要求。
　　　　一、旗帜鲜明讲政治,在践行“两个维护”上展现新担当
　　　　作为区属国企,我们首先是政治机关,必须旗帜鲜明讲政治。集团领导班子成员要带头深刻领悟“两个确立”的决定性意义,不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。要将政治判断力、政治领悟力、政治执行力体现到集团改革发展的具体实践中,不折不扣地推动区委区政府的各项决策部署在集团落地生根。要始终牢记,我们承担的每一项任务,无论是全域土地一级开发,还是城中村改造,本质上都是政治任务,关系到区域发展大局和民生福祉。必须胸怀“国之大者”,站在全区发展的高度思考问题、推动工作,确保集团始终沿着正确的政治方向前进。
　　　　二、聚焦主责抓主业,在推动高质量发展上实现新突破
　　　　下半年是完成全年目标任务的攻坚期,也是为“十四五”收官和“十五五”开局奠定基础的关键期。我们必须坚持党建引领,将党的政治优势、组织优势转化为推动集团高质量发展的强大动能。
　　　　(一)以决战姿态坚决完成年度供地任务。完成区级供地任务是我们的硬指标,也是我们服务全区发展的核心职责。分管领导和相关部门要进一步增强责任感和紧迫感,倒排工期、挂图作战,主动加强与规划、土地等部门的沟通协调。要发挥党员先锋模作用,组建攻坚团队,深入项目一线解决堵点难点问题,确保年底前全面完成XX公顷的供地任务,为全区经济社会发展提供坚实的土地要素保障。
　　　　(二)以攻坚力度全力推进城中村改造。城中村改造是改善民生、提升城市品质的重大工程,也是一块难啃的“硬骨头”。我们要把支部建在项目上,让党旗在改造一线高高飘扬。班子成员要靠前指挥,深入研究政策,创新工作方法,耐心细致地做好群众工作,依法依规破解拆迁、安置、补偿等难题。要严把工程质量关、安全关、廉洁关,努力将XX村、XX片区等重点改造项目打造成经得起历史和人民检验的样板工程。
　　　　(三)以战略眼光高标准启动“十五五”规划编制。“十五五”时期是集团转型升级、实现更高质量发展的关键五年。规划编制工作必须坚持高起点、高标准、高水平。要组织精干力量,深入学习领会中央、市、区关于未来发展的战略部署,紧密结合集团作为区域城市建设服务及运营总平台的功能定位,科学谋划未来五年的发展目标、业务布局和实施路径。要开门编规划,广泛听取各方意见,确保规划的前瞻性、科学性和可操作性。
　　　　(四)以担当精神加快化解历史遗留问题。历史遗留问题是发展的包袱,也是检验我们干部担当作为的经验交流。上半年,我们攻坚克难,解决了清单内52项中的35项历史遗留问题,但剩下的都是难中之难。要坚持“新官理旧账”,分管领导要亲自挂帅,逐项分析、分类施策,明确责任单位和完成时限。对于涉及多个部门、情况复杂的难题,要建立协同机制,合力攻坚。必须下定决心,力争在年底前再解决一批老大难问题,切实维护社会稳定和企业利益。
(五)以系统思维筑牢风险防控安全屏障。当前,企业面临的各类风险挑战依然严峻。必须时刻保持如履薄冰的警惕,加快建成全面覆盖、全程监控的风险防控体系。上半年我们开展了15次专项风险排查,识别并处置风险隐患68项,内控缺陷整改完成率达到96%,成绩值得

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