在国有企业厉行勤俭节约反对浪费专题会议上的讲话

在国有企业“锲而不舍落实中央八项规定精神，厉行勤俭节约反对浪费”专题会议上的讲话
　　　　同志们：
　　　　今天，我们召开这次意义重大的专题会议，目的十分明确，就是要深入贯彻落实习近平总书记关于作风建设的重要指示精神。作风建设，绝非一朝一夕之功，需要我们以永远在路上的坚韧和执着，持续深化中央八项规定精神在国有企业的落地见效。这不仅是我们当前的一项重要任务，更是贯穿国有企业发展始终的关键要求。下面，我结合企业实际，就如何持之以恒抓好作风建设谈几点意见：
　　　　一、深化思想认识，筑牢作风建设根基
　　　　（一）提高政治站位，强化使命担当
　　　　国有企业作为国民经济的重要支柱，在国家经济发展中扮演着举足轻重的角色。我们必须清醒地认识到，国有企业的发展不仅关乎自身的经济效益，更关系到国家的经济安全和社会稳定。在作风建设上，我们必须走在前、作表率。近期通报的一系列典型案例，犹如一记记警钟，时刻提醒着我们，作风问题绝非小事小节。这些看似不起眼的作风问题，背后可能隐藏着严重的违规违纪行为，会对企业的健康发展造成极大的损害，甚至危及国有资产的安全。
　　　　我们要从政治的高度看待作风建设，将其作为国有企业必须坚守的政治责任。每一位党员干部都要深刻认识到，我们手中的权力是党和人民赋予的，必须用来为国家和人民谋利益。只有不断加强作风建设，才能确保我们的企业始终沿着正确的方向前进，才能真正实现国有资产的保值增值，为国家经济发展做出更大的贡献。
　　　　（二）强化责任担当，践行“三个必须”
　　　　作为国有企业的党员干部，我们肩负着重大的责任和使命。在作风建设方面，我们要以“三个必须”来践行政治责任。
　　　　首先，必须把作风建设作为政治任务来抓。作风建设是党的建设的重要内容，关系到党的生死存亡。对于国有企业来说，作风建设同样至关重要。我们要将作风建设纳入企业发展的整体规划，与企业的生产经营、改革发展等各项工作同部署、同落实、同检查、同考核。要建立健全作风建设的长效机制，加强对党员干部的教育、管理和监督，确保作风建设各项任务落到实处。
　　　　其次，必须把勤俭办企作为经营理念来坚持。勤俭办企是国有企业的优良传统，也是企业实现可持续发展的必然要求。在当前经济形势下，企业面临着诸多挑战和压力，更需要我们牢固树立勤俭办企的理念。要从企业的每一个环节入手，精打细算，节约每一分钱、每一份资源。要加强对成本的控制和管理，优化企业的生产经营流程，提高企业的经济效益。
　　　　最后，必须把反对浪费作为企业文化来培育。企业文化是企业的灵魂和精神支柱，对于企业的发展具有重要的引领作用。我们要将反对浪费纳入企业文化建设的重要内容，通过开展形式多样的宣传教育活动，引导广大员工树立正确的价值观和消费观，自觉抵制浪费行为。要在企业内部营造一种节约光荣、浪费可耻的良好氛围，让勤俭节约成为每一位员工的自觉行动。
　　　　（三）筑牢思想防线，建立“四个一”教育机制
　　　　思想是行动的先导，只有筑牢思想防线，才能从源头上杜绝作风问题的发生。我们要建立“四个一”教育机制，加强对党员干部和员工的廉洁教育。
　　　　每月一次廉洁教育，通过组织专题讲座、观看警示教育片、开展廉政知识竞赛等形式，让党员干部和员工及时了解党风廉政建设的最新动态和要求，增强廉洁自律意识。
　　　　每季一次案例警示，选取具有代表性的典型案例，进行深入剖析和讲解，让党员干部和员工深刻认识到违规违纪行为的危害性，从中吸取教训，引以为戒。
　　　　每年一次专题培训，邀请专家学者或纪检监察干部进行授课，系统地讲解党风廉政建设的理论知识和法律法规，提高党员干部和员工的业务水平和综合素质。
　　　　新员工入职一堂廉洁课，将廉洁教育纳入新员工入职培训的重要内容，让新员工从入职的第一天起就树立正确的价值观和职业道德观，扣好职业生涯的“第一粒扣子”。
　　　　今年以来，我们已经开展了15场教育活动，覆盖员工5000余人次。通过这些教育活动，广大员工的廉洁意识和纪律意识得到了明显增强，为企业的作风建设奠定了坚实的思想基础。
　　　　二、完善制度体系，构建长效机制
　　　　（一）打造“阳光费用”管理体系，建立“五项制度”
　　　　费用管理是企业管理的重要环节，直接关系到企业的经济效益和资源利用效率。我们要打造“阳光费用”管理体系，重点建立“五项制度”，加强对企业各项费用的管理和控制。
　　　　商务接待“四单制”，即审批单、标准单、公示单、反馈单。在商务接待活动中，必须严格按照规定的程序进行审批，明确接待的标准和范围。接待结束后，要及时公示接待的情况，接受员工的监督。同时，要对客户进行反馈，了解客户的满意度，不断改进商务接待工作。通过实施“四单制”，可以有效避免商务接待中的违规行为，提高商务接待的规范化水平。
　　　　差旅费智能审核系统，利用信息化技术，对员工的差旅费报销进行智能审核。系统可以自动比对出差地点、时间、交通工具等信息，判断报销是否符合规定。对于不符合规定的报销申请，系统会自动预警并拒绝报销。通过建立差旅费智能审核系统，可以提高差旅费报销的审核效率，减少人为因素的干扰，确保差旅费的合理使用。
　　　　会议费预算动态监控机制，对会议费的预算进行动态监控。在会议召开前，要严格审核会议的预算，确保预算的合理性。在会议召开过程中，要实时监控会议费用的支出情况，及时发现和解决问题。对于超预算的会议，要进行严格的审批和调整。通过建立会议费预算动态监控机制，可以有效控制会议费用的支出，提高会议的质量和效率。
　　　　办公用品集中采购平台，将企业的办公用品采购集中到一个平台上进行。通过与供应商进行谈判和合作，可以获得更优惠的采购价格和更好的服务。同时，要加强对办公用品采购的管理和监督，确保采购的办公用品质量合格、数量准确。通过建立办公用品集中采购平台，可以降低办公用品的采购成本，提高采购的透明度和效率。
　　　　公务用车信息化管理系统，利用信息化技术，对公务用车进行全面管理。系统可以实时监控公务用车的行驶轨迹、油耗、维修保养等情况，提高公务用车的使用效率和安全性。同时，要严格执行公务用车的使用规定，杜绝公车私用等违规行为。通过建立公务用车信息化管理系统，可以有效降低公务用车的运行成本，提高公务用车的管理水平。
　　　　通过系统管控，今年业务招待费同比下降了40%。这一成绩的取得，充分证明了我们建立“五项制度”的有效性。我们要继续完善“阳光费用”管理体系，不断提高企业的费用管理水平。
　　　　（二）构建全方位监督网络，形成“六位一体”监督格局
　　　　监督是确保制度有效执行的重要保障。我们要构建全方位监督网络，形成“六位一体”监督格局，加强对企业各项工作的监督和检查。
　　　　审计监督，充分发挥审计部门的职能作用，定期对企业的财务收支、经济活动等进行审计。通过审计，可以及时发现企业存在的问题和风险，提出改进建议，促进企业规范管理。
　　　　纪检监督，加强纪检监察部门的建设，加大对党员干部的监督力度。要严肃查处违规违纪行为，维护企业的纪律和规矩。同时，要加强对权力运行的监督，防止权力滥用和腐败现象的发生。
　　　　职工监督，充分发挥职工的监督作用，鼓励职工参与企业的管理和监督。要建立健全职工监督举报机制，对职工反映的问题要及时进行调查处理，并将处理结果反馈给职工。通过职工监督，可以增强职工的主人翁意识，提高企业的管理水平。
　　　　社会监督，积极接受社会各界的监督，及时回应社会关切。要加强与媒体的沟通和合作，主动公开企业的信息，提高企业的透明度和公信力。通过社会监督，可以促使企业不断改进工作，提高服务质量。
　　　　智能监督，利用信息化技术，建立智能监督系统。系统可以实时监控企业的各项业务活动，及时发现异常情况并进行预警。通过智能监督，可以提高监督的效率和准确性，降低监督成本。
　　　　供应商监督，加强对供应商的管理和监督，建立供应商评价机制。对于违反规定的供应商，要及时进行处理，并将其列入黑名单。通过供应商监督，可以确保企业的采购活动合法合规，提高企业的供应链管理水平。
　　　　通过大数据分析，我们发现并整改了12个问题。这充分说明，构建全方位监督网络，形成“六位一体”监督格局是非常必要和有效的。我们要进一步完善监督机制，不断提高监督的质量和效果。
　　　　（三）实施精准考核问责，建立“三挂钩”机制
　　　　考核问责是推动工作落实的重要手段。我们要实施精准考核问责，建立“三挂钩”机制，加强对企业各部门和员工的考核和管理。
　　　　与绩效考核挂钩，将作风建设纳入企业的绩效考核体系，占比20%。通过将作风建设与绩效考核挂钩，可以促使各部门和员工更加重视作风建设，积极采取措施改进工作作风。
　　　　与干部任用挂钩，实行“一票否决”。在干部任用过程中，要将作风建设作为重要的考核指标。对于作风存在问题的干部，一律不得任用。通过实行“一票否决”，可以形成正确的用人导向，激励干部积极改进工作作风。
　　　　与薪酬分配挂钩，实行差异化考核。根据员工的工作表现和作风建设情况，对薪酬进行差异化分配。对于作风建设表现突出的员工，要给予适当的奖励；对于作风建设存在问题的员工，要给予相应的惩罚。通过与薪酬分配挂钩，可以激发员工的工作积极性和主动性，提高员工的工作效率和质量。
　　　　对5个违规项目相关责任人进行了严肃处理。这表明了我们对违规违纪行为的零容忍态度。我们要继续加强考核问责，确保“三挂钩”机制的有效执行，推动企业作风建设不断取得新成效。
　　　　三、培育节约文化，打造企业新风尚
　　　　（一）领导干部带头践行“四个转变”
　　　　领导干部是企业的核心力量，其言行举止对员工具有重要的示范引领作用。在培育节约文化方面，领导干部要带头践行“四个转变”。
　　　　接待方式向简朴务实转变，摒弃以往铺张浪费的接待方式，倡导简朴务实的接待风格。在商务接待活动中，要注重接待的实际效果，避免形式主义和奢华浪费。要以真诚的态度和优质的服务赢得客户的信任和支持。
会议形式向高效精简转变，减少不必要的会议，提高会议的质量和效率。在会议召开前，要做好

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