2025年国有企业巡察专题民主生活会会前理论学习中心组学习研讨发言

2025年国有企业巡察专题民主生活会会前理论学习中心组学习研讨发言
　　　　（2025年X月X日）
　　　　各位领导、同志们：
　　　　根据《关于开展2025年巡察整改专题民主生活会的通知》要求，今天我们齐聚于此召开会前的专题学习研讨会议。在这个重要的会议中，我们重点深入学习习近平总书记关于巡视工作的一系列重要论述，深刻领会党的二十大关于深化国企改革所作出的重要部署，重新温习《中国共产党国有企业基层组织工作条例》等党内法规，旨在进一步统一思想、凝聚共识，从而为扎实做好巡察工作的“后半篇文章”筑牢坚实的思想根基。下面，我将结合自身分管工作的实际情况，从以下四个方面详细阐述我的学习体会。
　　　　一、坚守政治本色，筑牢巡察整改思想根基
　　　　习近平总书记明确指出，“巡视是政治巡视，本质是政治监督”。这一论断深刻地揭示了巡视工作在政治层面的核心内涵和本质要求。作为国有企业的领导干部，我们必须深入、透彻地认识到，巡察整改绝非一般性的工作任务，而是践行“两个维护”的具体行动体现。
　　　　2025年，正值实施国企改革深化提升行动的关键之年，这一时期的发展任务艰巨且意义深远。我们要以习近平总书记提出的“巡视整改不落实，就是对党不忠诚”这一重要论断为根本遵循，将巡察整改工作提升到检验政治判断力、政治领悟力、政治执行力的高度来看待。在当前的发展格局下，我们要特别聚焦于“卡脖子”技术攻关以及战略性新兴产业培育等关乎国家发展战略的“国之大者”。
　　　　在实际工作中，“卡脖子”技术攻关是我国实现科技自立自强、保障国家产业安全的关键环节。国有企业作为国家创新体系的重要力量，必须在这一领域发挥引领和支撑作用。我们要积极投入资源，加大研发力度，整合各方力量，突破关键核心技术瓶颈，确保在高端芯片制造、高端装备制造、关键新材料等领域取得实质性进展。
　　　　战略性新兴产业培育则是推动我国经济结构转型升级、实现高质量发展的重要引擎。国有企业应在新能源、人工智能、生物技术、量子科技等战略性新兴产业领域布局谋篇，积极参与产业规划、技术研发、项目投资和市场拓展等工作，引领产业发展方向，带动上下游产业链协同发展，确保党中央关于战略性新兴产业发展的决策部署在基层得到有效贯彻落实，生根发芽，茁壮成长。
　　　　二、强化理论武装，把准改革发展方向指针
　　　　党的创新理论犹如一盏明灯，照亮了国有企业高质量发展的前行道路，是我们在发展过程中必须遵循的根本指南。我们要深刻领悟习近平新时代中国特色社会主义思想的世界观和方法论，这一思想体系蕴含着丰富的内涵和智慧，为我们解决企业发展过程中的各种问题提供了科学的思维方式和方法路径。
　　　　其中，总书记关于“加快建设世界一流企业”的重要论述，为我们在2025年及以后的发展指明了方向。结合我们集团的实际情况，我们要在完善中国特色现代企业制度方面下更大的功夫。这意味着我们要深入研究现代企业治理结构的内涵和要求，进一步优化企业的产权结构、组织架构和管理制度，建立健全各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制，提高企业的治理效率和决策科学性。
　　　　在提升企业核心竞争力方面，我们要注重科技创新能力的培养、人才队伍的建设以及企业文化的塑造。加大研发投入，加强与高校、科研机构的合作，打造高水平的创新平台，吸引和培养一批具有国际视野、创新能力强的高端人才，培育积极向上、创新进取、富有社会责任感的企业文化，使企业在市场竞争中具备独特的竞争优势。
　　　　增强企业的核心功能是我们发展的重要目标之一。国有企业的核心功能体现在多个方面，如在国民经济中的战略支撑功能、在保障国家重大项目中的骨干引领功能、在维护国家安全和社会稳定中的保障功能等。我们要围绕这些核心功能，调整企业的发展战略和业务布局，提高企业在国家战略布局中的地位和作用。
　　　　近期，我们要把重点放在研读《习近平关于发展国有经济论述摘编》上。通过深入学习这部著作，我们要将其中的理论成果转化为破解混合所有制改革难点、健全市场化经营机制的具体实践。在混合所有制改革方面，要积极探索不同所有制资本的融合方式，解决好股权结构设置、公司治理机制构建、国有资本保值增值等问题。在健全市场化经营机制方面，要建立健全市场化的用人机制、薪酬分配机制和绩效考核机制，激发企业内部的活力和创造力。
　　　　三、厚植为民情怀，践行国企责任担当
　　　　“人民至上”这一理念是国有企业的根本价值取向，它贯穿于国有企业发展的始终。我们要始终牢记习近平总书记提出的“国有企业要更好满足人民日益增长的美好生活需要”这一殷切嘱托，在巡察整改过程中，将解决职工群众反映强烈的突出问题作为重中之重。
　　　　具体到我所分管的领域，薪酬分配不合理和职业发展通道不畅是目前职工最为关注的问题之一，也是关系到职工切身利益的关键问题。在薪酬分配方面，我们要建立科学合理的薪酬体系，综合考虑岗位价值、工作业绩、市场水平等因素，确保薪酬分配的公平性和激励性。通过深入调研市场薪酬水平，开展岗位价值评估，制定差异化的薪酬政策，使职工的薪酬与其贡献相匹配，激发职工的工作积极性。
　　　　在职业发展通道方面，我们要打破传统的单一晋升模式，为职工构建多元化的职业发展路径。除了传统的行政管理晋升通道外，还要建立技术专家通道、项目管理通道等，让不同类型的职工都能在企业中找到适合自己的发展方向。同时，加强对职工的培训和发展规划指导，为职工提供更多的学习机会和晋升支持，使职工能够清晰地看到自己在企业中的发展前景。
此外，国有企业在国民经济发展中具有重要的战略地位和社会责任。在新能源项目布局方面，我们要积极响应国家能源转型战略，加大在新能源领域的投资和布局力度。在新能源汽车、太阳能、风能等领域，加快技术研发和项目建设，推动新能源产业的发展，为实现国家碳达峰、碳中和目标作

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