国企党委关于党建引领提升公司治理工作情况的报告

国企党委关于党建引领提升公司治理工作情况的报告
　　　　近年来，公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和党的二十届二中、三中全会精神，积极贯彻集团公司总体发展思路和党建融合体系，明确“锻造队伍、促进经营和保障合规”的三个目标，立足“党委、党支部和党员”三个主体，突出“理论学习、党建融合和正风肃纪”三个主要抓手，切实把坚持党的领导、加强党的建设贯穿改革始终，把党的政治优势、组织优势转化为发展优势和改革胜势，科学有效指引基层党建工作，为锻造现代新国企、促进企业高质量发展提供有力保证。
　　　　一、主要工作情况
　　　　（一）持续深化政治理论学习武装，锻造过硬队伍。公司始终把政治建设摆在首要位置，贯彻落实“第一议题”制度，切实提高党员干部政治判断力、政治领悟力、政治执行力，强化“两个作用”落实落地；深化理论武装，补足“精神钙”。巩固深化党史学习教育成果成效，把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为支部“必修课”，丰富“三会一课”的学习内容和学习方式，为“两个作用”发挥奠定坚实的理论基础；健全落实机制、把牢“主动权”。公司充分巩固和优化学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育工作机制，总结历次主题教育的经验，立足营销主责主业，对标党章要求，明确党员重点学习内容，按照“应知应会”“与时俱进”原则出台制定理论学习清单，明确学习形式、学习重点。建立起从党委到党员的点对点学习指引，引导基层党支部做到上下同欲，同时辅以形势任务宣讲、主题党课、实践教学等形式提升基层学习吸引力。为突出学习成效，引导支部提升研讨质量，建立学习成果跟踪落实台账，明确历次学习研讨的个人体会、发现的问题、提出的工作建议，切实推动经营管理。基层广大支部以“三会一课”等形式跟进学习公司理论学习清单及资料，结合工作实际开展高质量研讨，同时开展多种形式辅导宣讲，组织书记讲党课、线上培训、网格员理论宣讲。不少支部充分利用红色资源，前往所在的纪念馆、烈士陵园、廉政教育基地等地方，利用本土红色资源开展实地研学，让党员教育“走新”更“走心”。
　　　　（二）不断强化党建和业务深度融合，促进经营发展。持续巩固和优化党建融合体制机制，构建起符合国有企业经营管理实际的党建融合路径，最大程度统一全体员工的思想和意志，发挥党组织和党员在加强和改进经营模式、提高经营质量等方面的作用和优势，助力年度经营目标的实现。公司结合在保障粮食安全、助力乡村振兴、积极拓市拓销、加强品牌建设和改进农化服务等方面经营重点明确党建融合主要方向。围绕党建融合主要要素，从主题、目标、融合机制以及总结宣传等几个维度明确党建融合路径，指导所属党支部就发挥支部和党员功能机制、加强组织统筹、突出党员先锋模范作用等形成有效融合机制。在推动党建工作与生产经营深度融合的过程中，基层党组织发挥战斗堡垒作用和党员发挥先锋模范作用情况要作为党建工作责任制考核、书记述职评议与支部达标考核以及党员网格员评比的重要内容，用以检验工作成效。各所属党支部找准融合重点，创新融合机制，经营管理成果丰硕。第三党支部以创效增利为核心目标，组建“创效党员攻关突击队”，在产品量价统筹、竞价销售、精细化定价管理等方面成效显著。东北分公司党支部创立融促创新工作室，借新媒体短剧热潮，发挥党员带头作用，引领青年钻研新媒体传播规律，大力宣传公司的品牌与产品，先后投放10集短剧、2部微电影，合计播放量42.75万次。华南分公司党支部牵头共建6家“科技小院”，9个教授团队驻院指导，联合培养研究生超20人，覆盖全省各市县，进一步充实农业科技人才队伍，在助推农民增收、服务乡村振兴中提升市场影响力。
　　　　（三）突出加强正风肃纪反腐，保障合规高效。准确理解改革发展与合规管理、正风肃纪互促共进的必然逻辑，推动公司合规管理和高效作风养成，以实际成效助力事业持续健康发展。公司通过强化组织管理和监督，突出教育和奖惩考核，优化管理机制，加强宣传引导，不断提高各级组织的行动力和战斗力，自觉抵制工作纪律和作风方面存在的“低老坏”习惯，杜绝管理方面的“宽松软”，力戒形式主义和官僚主义，营造“严实快新”的工作氛围，锻造忠诚担当、高效精干、锐意进取、廉洁自律的营销队伍。所属党支部始终坚持把纪律和规矩挺在前面，认真履行主体责任，落实党风廉政建设各项要求，巩固拓展党纪学习教育成果，结合市场营销的外部性特征，持续开展多方位的警示教育。华北分公司党支部年初与全体党员、经销商签署党风廉政建设承诺书，着力构建内部健康、外部亲清的供应商关系，本年度与经销商共签署85份廉洁承诺书。西北分公司党支部每逢重大节日前夕开展廉洁提醒、廉洁约谈，纪检委员牵头用好身边的“活教材”，采取靶向式、差异化精准滴灌，提高警示教育的质效。
（四）建立健全逐级赋能考核体系，有效发挥党委、党支部和党员功能。坚持党的建设与改革发展和生产经营业绩同考核、结果同运用，发挥好考核“指挥棒”的正向激励作用，推动党委、党支部和党员三级主体全面履职尽责，并以考核为抓手实现逐级传导压力，切实推动党建和业务深度融合，营造抓党建、促发展的良好风尚，进而把党建优势转化为发展优势。把党建成果转化为发展成果。公司进一步巩固

............试读结束............

查阅全文加微信：3231169

如来写作网：gw.rulaixiezuo.com（可搜索其他更多资料）

本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容，请发送邮件至 3231169@qq.com 举报，一经查实，本站将立刻删除。
如若转载，请注明出处：https://www.xuekequan.com/223969.html

国企党委关于党建引领提升公司治理工作情况的报告

相关推荐