施工单位针对本周xxxxx项目的开展工作进行陈述汇报以及对下周工作的安排计划,会议就施工单位汇报的相关资料内容,各参会单位共同探讨协调,大致内容如下:
一、上周进度完成情况:
1.13#楼筏板垫层浇筑计划完成5%,实际完成5%,累计完成100%;
2.4#、13#-17#楼桩芯清孔桩芯计划完成100%,实际完成80%,累计完成80%;
3.4#、13#-17#楼桩芯混凝土浇筑计划完成100%,实际完成80%,累计完成80%;
4.17#楼地下室防水施工计划完成100%,实际完成50%,累计完成50%;
5.4#楼地下室防水施工计划完成100%,实际完成0%,累计完成0%。
二、本周施工工作计划:
1.桩芯、承台清洁、卫生清理及零星抹灰完成100%;
2.钢筋加工完成100%;
3.4#、13#-16#楼之间后浇带钢筋除锈、卫生清理、塔机基础后浇带剔凿及卫生清理完成100%;
4.17#楼承台钢筋加工计划完成60%、15#楼承台钢筋加工完成20%;
5.4#、16#、17#楼防水施工完成80%、13#-15#楼防水施工完成40%;
6.电梯井、楼梯间集水坑防水保护层浇筑完成100%。
三、施工现场存在的问题:
1.施工单位需加强新型防水材料施工技术的交底。
2.现场施工进度滞后。
三、监理单位提出以下要求:
1.请施工单位尽快组织相关人员熟悉图纸,后续图纸会审的时候提出疑问,各参建方商谈解决方案;
2.关于后续施工进度滞后的问题,施工单位不但要提出滞后的原因,还需列出补救措施,并落实到位;
3.文明施工尽快落实、(钢筋加工棚存在一定的危险因素,要做好围蔽措施,本周内完成)。
4.请施工单位尽快完善塔吊的相关资料,上报监理及建设单位进行审核。
四、建设单位的相关意见及要求:
1.要求施工单位优化施工计划,增派人员,加班加点,夜间施工,加快施工进度,以便节点时间完成;
2.做好7.8.9月第三季度的地下室评估的准备,保证评估结果能达到中等偏上,达到87分以上;
3.现场安全文明措施不到位,要求施工单位尽快落实;
4.地下室防水质量目前不太乐观,要求施工单位必须按照交底的施工质量去施工;
5.总包每次进场的材料以及检验合格证,明确所有材料进场日期,做好材料进场台账,及时上报监理单位进行验收及备案。
四、会议总结:
1.加强安全、质量、进度方面的管理,切实有效的解决目前存在的各种安全隐患及不利因素,使该项目保质、保量、保工期完成;
2.完善自检体系,规范报验程序,及时做好资料整理,及时上报给监理单位,与施工现场同步;
3.对各班组施工人员进行质量施工技术交底、安全三级教育,积极落实班前培训。
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